2023年度财务分析报告。
目录。第一部分公司情况说明 1
第二部分公司本年经营完成情况 2
第三部分资金情况 2
第四部分财务年度工作总结及下年度主要工作安排 2
第一部分公司情况说明。
一、公司总体情况描述。
扬州中泰燃气有限责任公司（以下简称“本公司”）经江都市对外**与经济合作局江外经贸（2008）178号文件批准，由香港中油燃气集团****、中油中泰燃气投资集团****，于2023年12月出资组建，出资额分别为900万元、600万元人民币，领取江苏扬州工商行政管理局核发的***号企业法人营业执照，注册资本1500万元，现注册地址：江苏扬州维扬经济开发区平山北路东侧，法定代表人：刘春笋。
本公司经营范围主要包括：从事天然气的综合开发利用、技术服务和管理咨询。城市天然气管网的设计、安装，城市天然气输配设备的安全检测、维抢修，。
公司原注册地为江苏邵伯，由于江都燃气项目整合，由邵伯迁入扬州，计划经营lng汽车加气业务，公司现无人员编制，均与江都中油燃气有限责任公司使用一班人马。
二、公司组织架构（含分、子公司架构情况）
三、经营区域范围，经营类型（如管道天然气、cng、lng、或其他类别）
公司位于江苏扬州维扬经济开发区平山北路东侧，拟在扬州市城区建设lng汽车加气站4座，条件成熟时，于京杭运河边建设lng船用加气站一座。
四、公司财务基本状况。
截止2023年12月31日，公司账面资产总额为1500.32万元，其中：货币资金486.
46万元，应收帐款1000万元；所有者权益总额为1500.32万元，其中：实收资本1500万元，资本公积0.
12万元，未分配利润0.2万元。
第二部分公司本年经营完成情况。
由于江都燃气项目整合，公司今年无经营业务。
第三部分资金情况。
截至2023年12月31日，货币资金余额486.46万元。
资金拆借情况：2023年9月，中油中泰集团公司向我公司拆借人民币1000万元整。
本年资金状况及下一年资金计划。
第四部分财务年度工作总结及下年度主要工作安排。
一、财务年度工作总结（成绩及问题、重大影响事项等）
2023年，江都燃气项目还在整合期，公司没有实际经营业务，由于没有经营，财务核算工作较少，主要工作是围绕法律手续变更和lng汽车加气站项目市场及业务调研二个方面展开的。
1、 变更法律手续。
根据集团公司整体战略部署和公司实际情况，公司由原注册地江苏邵伯迁入扬州市维扬区，董事长也进行了变更，财务部承担了这些工作并完满完成。
2、 lng汽车加气站项目。
公司迁入扬州后，计划经营lng汽车加气站业务，我们对扬州lng汽车的市场进行了调查，扬州经济发展较快，lng汽车的前景非常好。按公司领导要求，完成了扬州lng汽车加气站工程项目申请报告的编制。
二、下一年度主要工作安排。
2023年，是公司转型的第一年，一切都以崭新的面貌呈现，站在新的起点上，财务部将一如既往地围绕集团公司的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力，现就目前情况，提出以下初步构想：
1、 理顺工作思路，做好财务基础工作，健全和完善财务制度。
按集团公司要求，搭建财务组织构架，明确岗位及职责。认真按照集团公司下发的财务核算手册处理业务，严格财务人员核算管理，并制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
2、 规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。
3、 充分发挥财务管理职能。
按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋；
积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法、找路子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益；
深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益；
搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益；
搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率；
4、 参与企业管理，管好用好各项财务资金。
挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支。
5、 加强财务人员培训，提高财务人员素质。
加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前**、事中分析和基础财务分析工作。
加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训， 注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。
总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。积极为公司发展献计献策。
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