2023年度安普瑞禽业财务部总结。
回望2023年，安普瑞禽业财务部在集团公司领导的带领和指导下顺利完成了2023年的财务工作。2023年随着公司业务的不断扩大，我们财务部工作量越来越大，财务人员人数并没有相应增加。但是我们能够分清轻重缓急，有序的开展各项工作。
一年来完成了财务部日常的核算工作，并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本上满足了公司各部门及外部相关单位对我部财务的要求。
我们财务部的工作着重于内部费用的管控、成本、费用的核算以及对公司财务制度的完善、紧跟公司各项工作部署，在核算、帐务处理、往来对账方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩、克服不足，现将2023年度部门工作总结如下：
一、主要经营指标。
2023年禽业整体运营情况对比2023年要好的很多。2023年全年度实现净利润172万元，远超过2023年实现的68万元的年度净利润，利润增长率达到20.60%；，属于合理现象；此外2023年期间费用为307万元，2023年期间费用为304万元，对两年的期间费用对比，无重大波动，2023年度增长的3万元和销售额增长匹配。
具体分析在如下几项：
1、销售收入。
经统计2023年年平均存栏量12.20万只，有效产蛋月份为40
个月，年产蛋量1905吨，外协1247吨；2023年年平均存栏量12万只，年产蛋量2413吨，有效产蛋月份为48个月，外协1218吨，上述原因导致2023年度主营业务收入比2023年增长34.70%，我们自营蛋品的增加也导致外协数量的减少，但是不影响销售额整体的增长。
2、销售成本。
根据我们禽业的生产特点，主要的生产成本集中在饲料、兽药、疫苗、人工（含防疫及零工，下同）；2023年用饲料4962吨，金额1153万元，兽药12万元，疫苗46万元，人工46万元；2023年用饲料6014吨，金额1442元，兽药13万元，疫苗48万元，人工80万元；从数据上看在2023年的存栏量和2023年存栏量相当，但是2023年存栏期间要比2023年要长，所以耗用饲料、疫苗、兽药及人工超出2023年用量，这也符合安普瑞禽业养殖情况，所用物料及产出配比合理。
3、期间费用。
2023年的营业费用比2023年的营业费用降低了20.60%，主要体现在运费和高免蛋的防疫费用方面，2023年较2023年运费因为外协车辆的减少降低了15万元，高免蛋的防疫人工费也较2023年减少了8万元，人员工资、差旅费、销蛋部消耗基本持平于2023年度。
管理费用方面2023年比2023年总体降低3.42%，2023年在正常支出之外有两笔大额支出，农业开发项目支出费用17.20万元和。
农业综合项目8.90万元，2023年因取水问题支出2万元和双十品牌费用1.8万元，其余为正常合理支出。
在不考虑2023年的非正常支出的情况下2023年管理费用是增加的，主要体现在人员工资、福利费及劳务费的增加。
财务费用2023年和2023年相比略有增长，主要构成为借款利息和收付损益，两年贷款项目基本相同，个人借款利息比2023年增加；收付损益整体变动不大。
二、2023年成绩。
2023年我们安普瑞禽业积极拓宽思路，打开市场，在开发新客户、新产品方面取得优异成绩，从2023年稳定客户5家，高免蛋客户1家，到2023年底发展为稳定客户12家，高免蛋客户3家，在推广企业品牌的同时实现了销售量和销售额的双增长，为公司创造利润可观，企业市场知名度越来越高。
三、影响业绩不能更好的主要因素。
2023年整体业绩要优于2023年的业绩，安普瑞禽业取得的成果是得益于集团公司领导的大力支持以及安普瑞禽业全体家人的共同努力，目前影响业绩的主要因素在于人员配备稍欠不足，个别业务部门间衔接不够顺畅，相信在后期的工作中，大家团结一致，群策群力，一定能够克服这些难关，让我们快乐工作，幸福生活。
四、今后希望所在………
安普瑞禽业的发展离不开集团公司领导的支持和帮助，在以后。
工作中期望安普瑞禽业能在总部领导及其他部门的关怀和帮助下不。
断成长，再创佳绩。
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