2023年度。
监理项目部总结。
2023年监理项目部总结。
一、本年度主要完成工程概况。
本年度主要完成地基与基础、主体两个分部工程。
主楼地基处理采用预应力钢筋混凝土管桩基础，管柱直径500mm,有效桩长为26m；地下一层，地上五层为框剪结构。
裙楼基础换3：7灰土、2.5m厚、外扩1.5m；为地上二层框架结构。
二次结构为加气混凝土砌块。
二、监理合同履**况。
监理项目部自2023年5月份建组以来按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，前期测量定位放线及地基处理阶段认真行使监理人员的责任，并在施工手续办理完毕及时组织召开了施工单位进场首次例会，进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程按照监理合同及有关监理规定行使权利。
1、工程进度控制情况。
工期进度监理控制难度较大，由于出现劳务方技术力量较差，导致频繁更换劳务作业人员，工期进度偏差较大。项目监理部及时配合建设、施工单位采取调整验收过程管理，增加中间检查次数，减少因质量引起的返工与整改时间；与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案，及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施调整工程进度控制。
2、工程质量控制情况。
现阶段监理主要承担的是工程质量控制，但这也是最难。本工程质量控制难点主要有以下几点：
1）、施工单位不参与工程管理工作，项目部人证没有一个相符的。项目部管理人员素质不高、人员不足，且多数未做过房屋建筑，对建筑构造不熟悉。
2）、劳务方缺少有效管理，再加上组织的劳务人员技术较低，多受设计保守，工程质量差点也无所谓思想影响，对质量问题宁可坐的不干活也不进行整改。
3）、建设单位没有配备专业负责人员，在质量与施工技术上的控制只有监理把关，难以形成合力。
4）、质量验收工作完全成了监理一家的事，例如：柱钢筋验收查出缺少箍筋，但施工方只整改一二处就报告整改完毕；往往是验收几次才可以整改完善。
对施工单位的这种施工方式在监理月报中也向业主进行了汇报，对于这种情况监理采取 “现场勤跑、过程勤检、重点部位勤讲”， 对于工程每一道工序进行仔细的检查核对，多采用提前发现，过程整改对工程质量起到了重要的作用。在这样的施工项目部首先要保证的是结构工程质量安全，观感质量只能放在次一些去要求。在主体工程建设中没发生重大质量问题或事故。
5）、严格隐蔽工程检查签证制度
隐蔽工程是工程质量的关键，也是事中控制的重点。监理工程师在进行工作时，遵循隐蔽工程检查签证程序和及时检查。对凡未经监理人员验收或检验不合格的工序，我们一方面是发出监理工程师通知，要求施工方提报整改措施，二是通过使用旁站现场督促其按要求纠正不合格的工序。
6）、严格旁站监理制度。
对于这样的施工单位旁站监理就显的尤其重要，每次浇筑混凝土过程从开始到结束进行施工过程质量督促。对浇筑前准备工作、浇筑中钢筋保护及修整工作、模板安全、浇筑完毕的保护措施等进行了落实检查。
3、工程安全控制情况。
通过其它工程事故案例和利用好建设部门检查作为督促施工单位落实安全措施动力。
一般情况下，质监站的协调工作是由施工单位来实施的。如果施工单位素质好，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任。在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改；二是要督促施工单位，在做好现场整改工作；三是安全管理资料督促其及时同步。
在施工过程中安全隐患或问题发现后和施工单位说明后果，以加强其进行整改力度。
三、监理工作成效。
监理工作成效方面可归纳为以下几点：
1、做好事前预控工作。
首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；同时认为方案和计划多和细致并不绝对重要，把科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有效。
根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件大多由建设单位指定，首先征得建设单位意见后，监理进行现场见证抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单。
2、加强事中巡视、检查。
在工程施工过程中，监理人员加大现场巡**率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。
3、不放松事后验收。
在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。
四、加强学习，落实规范，积极工作，服务意识。
没有一项工程是相同的，工程经验是相对，每一项工程都是一种新的成长。
首先是监理工作的主要依据是设计文件、施工规范、验收标准。要掌握设计文件内容，搞清、弄准工程几何尺寸、内部结构、设计质量要求等。学习规范，熟悉规范；例：
本工程采用静压预制管桩地基处理施工方与监理均为首次施工，查阅相关资料搞清桩的连接方式，接桩最多根数、桩头处理等问题。
充分认识到监理服务的重要性，监理工作是无形的，怎样让建设单位花钱觉的值，更多是体现在你对所管理的工程的了解的深度。想建设单位所想，发现问题并总结将问题要害及时反馈给建设方，为工程提出多项合理化建议，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。通过提高自身的业务素质，才能不轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上注意分寸，尽量留有回旋余地。
监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法。
建议：有些工程做法可能一生也不会再出现第二次，但同样的工程做法确可能在其它项目上出现，公司对新工艺、新材料、特殊性工程组织相互交流，增强公司人员工程经验储备，提升服务水平。
以上几点是在今年的监理工作中总结，当然还存在一些不足和缺陷，在今后的作中要更好的团结同志，发挥团队的工作积极性。通过学习业务知识和工作经验，积极投身到所承担的监理工作中。
监理项目部。
2023年1月9日。
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