东宁雨润（土建工程师）2024年年度目标责任书(总结)
一、2024年指标。
一）管理指标。
二）过程管理指标。
二。目标责任书指标考核说明。
1、管理指标的权重占目标责任书的70%；
2、过程管理的权重占目标责任书的30%。
三、考核方法：
1、参与设计跟踪协调管理：以提供施工图设计交底、设计变更签证、方案、图纸评审会议记录、图纸答疑等书面记录进行考核，未及时答复（3天以内）或不能提交书面材料不得分，提供不全，酌量扣分1-5分，满分得5分。
2、质量控制管理：提供质量控制记录，包括但不限于工程施工总包单位、分包单位管理（1分）；施工图纸会审和设计交底（1分）；施工组织设计文件审查（1分），材料设备进场查验记录（1分）；施工机械设备及工器具的配置与性能查验、控制记录（1）、工程测量定位和标高基准点复核（1分）；技术核定和设计变更管理（1分），隐蔽工程验收（1分）、已完工成品保护（1分）、施工质量检查验收，含检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收（1分），未完成一项扣1分，扣分不设限。满分得5。
3、安全控制管理：安全组织结构及职责分工（1分）、安全检查记录（3分）、安全处罚记录（1分）、安全管理措施（2分），考核小组现场查验安全现状（3分）。每发生一起轻伤及以下事故，扣3分，满分得5分。
4、文明施工：检查书面记录与现场检查，检查要点为：施工道路硬化、施工现场标牌；施工现场安全设施和劳动保护器具；施工用电线路、设施设备；施工机械布置，施工现场围护与防盗设施，按检查项逐项检查，一项未完成扣1分，扣分不设限，满分得5分。
5、制度建设：拟定的制度须涵盖本部门工作涉及到工作流程、工作制度，所拟定的制度要符合国家法律法规要求，符合《制度管理规定》程序和要求，符合实际便于执行，并通过管理平台使用验证。
6、人力资源管理：输出成熟人才1人得5分，未输出该项不得分，输出﹥1人，另加1分；员工流失≦2人得2分；员工流失﹥2人不得分；优进2人得2分，优进﹥2人另加1分，未优进该项不得分；后退2人得5分，后退﹥2人另加1分，未后退该项不得分。
7、日常行为规范：出勤率=本人出勤率*部门员工平均出勤率，出勤率每低于指标值5%扣0.5分，每迟到早退每人次扣0.
5分，违反公司员工守则行为每人次扣2分，重大违纪每人次扣5分。扣分不设限，满分得3分。
8、违纪违法（否决项）：本指标为否决指标，被考核人发生其中任何一项，本目标责任书最终考核得分为0分；被考核人部门员工发生其中任何一项，管理指标项最终考核得分0。
四、奖金核算。
1、与被考核人2024年度考核奖金挂钩，被考核人2024年终奖=奖金基数*考核得分数/100为被考核人应得奖金。
2、与被考核人“优进后退”挂勾，考核分数≥95分，列入优进对象，进入后备培养或直接进入晋升程序，下年度工资调增10%；考核分数85-90分，下年度工资标准调增5%；考核分数＜60分，列入后退人选，降职或调整，下年度工资标准调减15%。
五、附则。1、本责任书所签订的内容是由总经理和责任人通过共同协商制定的，责任书中的指标值是责任人认为通过努力能够完成的合理指标。
2、东宁雨润绥阳木耳大市场****考核小组按责任书的内容逐月对经济、管理指标进行考核；根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，公司或集团审计及相关部门拥有抽查审计权。
3、本责任书一式三份，总经理、财务、责任人各持有一份，经总经理和责任人双方签字后生效。
4、本责任书最终解释权归办公室、财务部。
部门负责人（签字责任人（签字）：
2024年月日2024年月日。
2024年度经营指标分配
公司本着市场双赢的原则，结合公司的实际情况，力争2011年度公司经营指标确保完成，现将本年度经营指标分配如下 本年度总经营完成任务指标为2.1个亿销售收入，完成矿井数200处以上，销售设备520台以上 现将各办事处任务分配如下 湖南省开采煤矿现有量为1030个矿井，冶金 有色等非金属矿山6000个以...
2024年度安全生产指标
我公司2016年度安全生产指标以主要负责人负责制为核心，以事故为零为目标，以 建筑施工现场安全检查标准 为指导，以标准化建设 标准化班组建设为基础，以安全生产责任制和安全技术操作规程为保证，以全员教育 全线预防 全面管理 全过程治理为对策，努力完成2016年度安全生产各项指标。一 事故控制指标。1 ...
2024年度绩效管理考核指标
单位名称 铜仁市道路运输局货运 物流 管理科领导签字 时间 2016年4月13日。指标类型指标名称。业务工作。推进物流业发展。指标内容。积极推进现代化物流业发展，结合本地实际，在货运枢纽 物流园区 建设运营 城市配送 农村物流 甩挂运输 中小物流企业联盟等方面选择抓1 2个特色项目，在交通运输推进现...