2023年沪蓉西高速公路将全线建成通车，恩施大峡谷——利川腾龙洞的外部交通条件将大为改善，我们将外抓营销、内抓管理，增支节收，计划实现游客人数8万人次，营业收入2000万元，税前利润600万元，游客人数和营业收入分别比09年增长250%，首次实现扭亏为盈。
为激励公司高管勤勉工作，恪尽职守，调动广大职工的积极性，公司拟每月按营业收入的10%提取奖励**（含高管人员绩效工资），由公司管理层根据职工的德勤绩能的考核，用提取的奖励**的70%按月发放给员工，剩余30%年终通过考核评比，颁发给对公司贡献突出、表现优异的员工。通过实行动态的绩效工资制，一是可以起到鼓励先进，鞭策落后，人人关心企业发展，人人关心企业效益的作用；二是可以体现职工工资增长与企业经济效益的紧密挂钩，改变公司职工收入水平长期处于本地城镇职工收入水平偏低的状况。公司现有职工220人，工资总额300万元，平均月工资1100元，其中普通职工月工资550——800元，技术岗位职工1000元，演员平均工资1300元，通过发放绩效工资可以使职工的收入水平提高50%，三是可以稳定职工队伍，提高职工整体素质。
由于公司职工现有工资水平偏低，造成素质较好的演员、导游及技术人员流失，不利于公司的长远发展。
公司2023年经营方针和工作目标
二 工作举措 1.夯实管理基础工作，保障企业运作顺畅。企业管理基础工作是为企业生产经营管理活动提供资料数据 共同准则 基本手段和前提条件的基础性工作。没有企业管理基础工作，就没有企业管理的科学化 现代化。2010年要下大力气抓好包括标准化工作 定额工作 计量工作 信息工作 规章制度和职业技术业务培训...
2023年公司经营目标
模具部产值150万元，注塑部产值700万元。2014年公司生产经营机构设置及人员配置。一 经营班子3人 总经理1人 副总经理2人。二 综合办公室4人 会计1人 出纳1人 库管1人 内勤1人。三 模具部21人 主任1人 加工中心5人 含班长1人 电火花3人 含班长1人 外协采购1人 钳工6人 分3个班...
公司2023年度工作目标和经营计划
精品word文档值得 值得拥有。公司2012年工作目标和工作计划。夯实管理基础 理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制 打造适应现代化制造型企业发展要求的管理团队 开源节流，努力提升工艺技术 完善配套设备及设施，提高生产效率 缩短制造周期 降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质...