主送： 各督导区、服务部、保费部拟稿：刘利博。
抄送（报）： 张威总核稿：王旭光
请即复请阅知请阅示请日内回复营发[2011]066各督导区、服务部、保费部：
2023年是营业部经营元年之直辖组年，“胜利2011”是分公司战略发展、实现突破的关键年。为了提升营业部经营力，打造高绩效模型，为营业部提供专属特供的政策、资源，以带动增员和组织发展为核心，契合督导区“源头”工程、新人成长工程、早会工程，有目的、分阶段推进营业部经营助力业绩。经分公司研究决定，特制定2023年营业部经营之“强部计划”，具体内容如下：
一、方案目的：提升营业部经营力，打造高绩效模型团队二、方案对象：全体营业部、总监的直辖部。
三、方案内容：
1、入围要求：
入围期间：2023年4月--2023年12月。
入围标准：最近3个月内，直辖部累积有效人力≥50人次。
有效人力：当月累计标准fyc≥300元。
2、实施内容：
实施期间：2023年7月--2023年3月。
政策1（营业部经理专享资源）：凡入围营业部经理都享有：
1）、独立办公室
2）、ｏ及报表系统开通。
3）、强部经理研修特训参训资格
4）、月度营销经营策略研讨会。
5）、同享内勤序列劳保福利（含防暑降温、节日福利、司服）政策2（业务发展费用）：凡入围营业部经理，实施期间内当月直辖部有效人力≥15个，则按直辖部保费规模对等享受以下发展费用（未达成月份发展费用不予回算）：
政策3（强部经理专属资源包）：凡入围营业部经理，可享受专属资源。强部经理资源包必须通过缴交押金的方式获得相应等级的资源包，满期后押金退还（此政策入围后开始享有，不受当月强部计划考核条件限制）。
申请等级在入围时以缴交押金的方式自主确定，一经确定，中途不能变更（申请表见附件1）：
四、方案细则：
1、业绩以当月bip承保，并以次月10日前交回执为准；
2、扣款不成功或撤单，奖励费用将作相应扣除；
3、本方案不接受任何形式的个案申请；
4、本方案最终解释权归深圳分公司营销部所有。
分公司营销部。
2023年4月30日。
附件1：2011营业部经营“强部计划”申请表。
深圳分公司。
2011营业部经营“强部计划”申请表。
营销服务部制表：营销部。
银行2019营业部工作计划
三一文库 工作计划 篇一 一 指导思想。认真学习 理论 重要思想和科学发展观，以党的十七大 十七届三中 四中全会精神为指导，贯彻落实市分行xx年工作计划要求，树立一切以客户为中心的思想意识，加强 软实力 建设，以卓越服务创造价值为手段，积极主动为客户搞好服务，千方百计为客户排忧解难，优化本行发展环境...
银行2019营业部工作计划
导语 营业，指营谋生计 职业 工作 商业 服务业 交通运输业等经营业务。以下是为大家准备的 银行2019营业部工作计划 供您借鉴。篇一 一 指导思想。认真学习 理论 重要思想和科学发展观，以党的十七大 十七届三中 四中全会精神为指导，贯彻落实市分行xx年工作计划要求，树立一切以客户为中心的思想意识，...
营业部2023年第一季度经营计划
一 港股和商品共同抓1 第一季度以商品为主，在商品市场上我们之前已经有一些开户成功的客户，现在这些客户一些不参与交易，一些仍在交易但是交易不频繁。所以首先要激活这些账户当中有资金的客户，让她们重返商品市场进行交易操作。利用这些客户来维持公司的日常开支。按照一个客户一天最少的100来算，那么只要有5个...