三十处黄陵一号煤矿项目部。
2024年1-8月份经营管理情况汇报。
黄陵项目部根据公司及处年初工作安排， 在项目部领导班子的带领下， 广大职工发扬艰苦奋斗、团结拼搏、求实创新的精神，克服了井下各个掘进面顶板压力大、破碎、高瓦斯、运输战线长，坡度起浮频繁等种种困难，在狠抓安全生产的同时，也增强了项目部的经营管理基础工作。 取得了较好的经营成果， 1-8月份黄陵项目部经营管理工作情况汇报如下：
一、施工产值。
2024年1-8月份施工进尺3286米，主要施工北二盘区大巷及611进风顺槽，另外完成了黄陵一号煤矿。
一、七盘区采空区12座挡水墙的掘砌工程，北二永久供、排水管道安装、北二轨巷道混凝土地坪等附属工程。已结算工程收入为2230.11万元，预结算收入1150万元，账面产值3380万元。
未预进产值有：611进风顺槽补打锚索约210万，611进风顺槽瓦斯抽放管路安装和、救生舱硐室、移变硐室、水仓硐室等工程约100万，总计项目部1-8月份施工产值约3690万元。
二、成本、费用情况。
1-8月成本、税收支出为3276万元，1、主营业务成本：3128.76万元，其中：
工程施工人工费597.59万元，材料费934.75万元，施工机械管理费：
428.27万元，其它直接费： 200.
08万元，井巷工程辅助费 641.39万元，间接费用： 30.
07万元，2、主营业务税金：126.25万元，
3、期间费用支出21.85万元，业务招待费16.9万元。财务费用2955元。劳动保险费36815元。
三、利润：1-8月份利润：103.25万元。
四、材料管理及班组核算情况：
(1)、项目部成立了材料采购**市场调研小组。
项目部加强了对采购**的管理，市场调研小组人员与采购人员一起到店头、西安等地进行材料采购**的摸底，货比三家，同各家各户讨价还价，比质还价，把所购材料**降到最低限度，力争以廉价采购优质的工程材料、工、器具配件，极大地降低了采购成本。
2)、加强材料验收管理。
黄陵项目部对各种主要材料实行共同验收制度。如：黄沙、石子、木材等由材料人员、技术人员、财务人员或材料人员、保卫、技术人员共同验收确保三人以上验收签字，技术人员负责查验土产的质量，以免含泥较多，影响工程质量；水泥、速凝剂、锚固剂等由材料人员和技术人员共同验收签字，确保了材料验收的准确性和质量的可靠性。
3)、黄陵项目部对主要材料的控制，主要是通过班组核算的办法来降低消耗。项目部成立了班组核算组，班组核算要求连队领用的各种材料，必须由分管经理签字批准，实行限额领料，同时通过技术指导，加强各掘进连队规范作业，尽量减少不必要的材料浪费并按照一定比例进行奖罚。通过班组核算，增强了连队管理人员和连队工人对使用的各种材料的管理意识，以奖罚的手段约束了他们浪费材料的行为，在某种程度上降低了材料投入成本。
4）、修旧利废。
1—8月项目部修旧利废有：矿车轮80个，三连辊840个，纵梁260个，改造矿车11辆，修理压风机电机1台，喷浆机电机动2台，h架510件，以及其它矿灯，电玲，手动葫芦等，总价值为12多万元，节约了成本，减少了开支，取得了良好的成效。
五、资金管理情况：
去年结转应收工程款1082万元，本年结算增加工程款2230万元，减去转入质保金的111万元，本年应收工程款为2118万元，两项合计本年应收工程款3201.24万元，项目部1-8月共计结算**工程款3201万元，：其中现金**2136万元，银行承兑票汇**200万元，各项抵扣款**865万元，其中：
甲供材料785万，水电费58.4万元。资金**率为100%。
六、合同签订及管理情况。
项目部自2024年12月至本年度9月份与甲方共签订合同七项：
1、黄陵一号煤矿北二轨道巷，北二皮带巷，北二一号回风巷北二二号回风巷掘进工程，5792m
2、黄陵一号矿北二轨道巷砼地坪工程1028.5m
3、黄陵一号矿北二皮带巷砼地坪工程1602.2m
4、黄陵一号煤矿井下隔水壁防水改造工程12座。
5、黄陵一号煤矿北二大巷管理延伸安装工程2904m
6、黄陵一号煤矿611回风顺及切眼掘进续标工程1235m
7、黄陵一号煤矿六盘区进风巷，回风巷掘进工程897.4m
工程量计13400多米，总计合同价值7571万元。
七、人员结构情况。
在册职工372人(含外协队)，其中：四个综掘队计164人，机电39人，运输35人，三机皮带18人，通风11人，打地坪38人，机关后勤38人，安检瓦检35人，合同制47人，每月都能按处要求，在每月十日之前上报工伤保险登记表，资料齐全，完整。
八、劳动合同情况。
严格按照集团公司项目用工管理办法，录用工人，签订劳动合同，身份证复印件，体检表等资料齐全。对辞职职工能及时写劳动合同终止证明。并及时扫描上报处劳资科。
九、安全质量文明标准化情况：
1、安全管理目标：杜绝0死亡事故的发生、责任重任事故率控制为0、责任轻伤事故率控制在千分之一。
2、安全目标职责分解明确：从项目经理安全第一责任人到安全经理、副经理、安全站长、队长班组长等分工明确，按集团公司要求，项目部每月日定期进行安全检查。对查出的问题以书面的形式通知施工队进行限期整改。
同时项目部定期对员工进行有效的安全培训，以实现项目部0事故的目标。
3、文明、质量标准化管理：项目部对各个掘进头的锚杆、锚索的间排距、二次紧锢、网子的搭接，井下材料的码放、工具器的使用等文明质量标准化要求是非常严格的，达不到技术部要求的必须限期整改。同时也得到了甲方每周一例行的安全质量标准化大检查的好评。
2024年1-8月份项目部取得了一定的成绩，但与处下达的各项经济指标相比还存在一定的差距，主要因素有3-4月份北二大皮带延伸，造成我项目部三个头停工，6-7月甲方工程接续未跟上给项目部生产上造成了很大的影响。为完成公司及处各项经济指标，项目部采取各种积极措施，加强管理，确保安全，力争顺利完成并取得较好的经济效益。
三十处黄陵项目部。
三十处黄陵一号煤矿项目部。
2024年1-8月份经营管理情况汇报材料。
三十处黄陵煤矿项目部。
二0一一年九月。
党建调研报告第六项目部项目党建调研情况汇报
支部基本情况 第六项目部党支部是一个新成立，也是在成长中的一个党支部，但也是一个实力较为雄厚的党支部，支部委员四人，党支部共有党员八名，其中本科4名，大专4名，占职工总数的27 根据项目部所在仁丽线施工工程实际情况，结合党员分工情况建立了责任区，并对其负责责任区进行考评。主要分为三大区八小区，其中丽...
安全生产总结 上半年项目部安全工作情况汇报
2018年上半年项目部安全工作情况汇报。1 上个季度安全目标完成情况。1 未发生重伤及以上人身 事故 2 未发生一般及以上火灾事故 3 未发生一般机械设备损坏事故 4 未发生负主要责任的重大及以上道路交通事故 5 未发生职业卫生伤害和环境污染事故 6 未发生垮 坍 塌事故。2 完善安全管理监督体系，...
项目部生产经营亮点工作总结
2018年，项目部在公司注水项目区管理指挥部和采油厂的坚强领导下，在各科室各兄弟单位的鼎力支持下，项目部在坚持党建文化工程 五型班组建设的基础上，以 1231 工作思路和 三岗 创建为抓手，以岗位管理为切入点，通过选树标杆，夯实管理基础 提升管理张力，树立干部职工新作风 打造项目部新形象 创造生产经...