湖南运达房地产开发****。
二〇一一年度总经理工作。
责任状。为了确定2023年房产公司的主要工作目标,进一步明晰总经理的责、权、利,确保年度各项任务的全面完成,确保队伍建设、制度建设、品牌建设、安全生产等综合管理工作不断规范,本人自愿与集团签订本责任状。
一、总责任人。
周勇湖南运达房地产开发****总经理。
二、考核期限。
2023年1月1日至2023年12月31日。
三、年度经济指标及主要工作任务:
一)年度主要经济指标。
1、销售收入:15亿元(其中长沙14.2亿元,澧县8000万元);
2、成本控制:按《项目计划书》控制不超标;
3、项目工程进度:见集团2023年工作任务批复单。
二)年度主要管理任务。
1、综合管理工作全面达标;
2、安全生产无事故,不发生风险损失。
四、职责、职权。
在集团董事会的领导下,全面履行总经理职责,行使董事长授予的一切职权(具体授权见《2023年总经理授权书》)。
五、待遇。1、年薪。
享受公司确定的年薪,其中50%按月固定发放,50%经考核后发放。
2、津贴、福利。
享受本公司制度规定的各项津贴、福利和集团给予三核心人员的车改、房改、股改等相应的福利待遇。
3、销售提成。
享受本公司《销售管理制度》规定的提成。
4、利润奖金。
享受集团《利润奖金管理办法》规定的利润奖金。
以上工薪待遇及绩效挂钩详见《2023年工作任务与薪酬挂钩表》。
六、个人考核工资管理办法。
考核计分及兑现规定详见集团《2023年考核工资管理办法》。
七、其它。一)总经理是本公司资产、资金安全、增值的总责任人,若徇私舞弊、违规操作造成资产流失,负责全部赔偿;若因操作不当或经营管理不善造成资产流失,承担一半的赔偿责任。公司从其考核工资、销售提成、利润奖金等收入中扣除,不够部分保留依法追缴的权力。
二)在经营管理过程中,由于玩忽职守、徇私舞弊或违规操作等原因,导致较大工作错误或重大安全事故的,公司将根据制度的有关规定进行严肃处理;触犯法律的,依法追究法律责任。
三)集团每个季度对房产公司的工作进行考核,每项主要指标未完成80%给予一次警示;年度考核综合得分在70分以下可降职、免职,60分以下必须降职、免职(利润任务完成除外)。
运达训诫:公司员工犯****、徇私舞弊、背叛公司等原则错误,一经查实,一律开除;触犯法律者,交司法机关依法惩处。
本人完全同意以上所有内容,自愿签署本责任状,保证认真履行职责,规范行使权利,创造性的开展工作,确保全面完成各项工作任务。
责任人(签字):
二〇一一年一月一日。
湖南运达房地产开发****。
副总经理二〇一一年度工作。
责任状。为了确保2023年度工作任务的全面完成,不断推进管理升级,为公司的品牌建设和健康发展作出新的贡献,本人自愿签订本工作责任状。一、责任人。
郭明之湖南运达房地产开发****副总经理。
二、考核期限。
2023年1月1日至2023年12月31日。
三、考核指标:
1、公司主要指标:销售、成本控制、广场进度完成;
2、项目储备及报建工作:6月底前完成新项目的储备,按各项目开发进度,及时完成各项报建、**工作;
3、人力资源管理:按集团批准的年度岗位编制,有计划地招聘空缺岗位人员,为各项目开发提供相应的人力资源保障;
4、其他管理工作:行政管理、企业文化建设等工作,按《季度工作任务计划》考核。
四、职责、职权。
在总经理的领导下,全面履行副总经理(分管综合部、办公室、人力资源部)职责,行使总经理授予的相应职权,详见2023年《总经理授权书》及《岗位说明书》。
五、待遇。1、年薪。
享受公司确定的年薪,其中60%按月固定发放,40%经考核后发放。
2、津贴、福利。
享受本公司制度规定的各项津贴、福利和集团给予三核心人员的车改、房改、股改等相应的福利待遇。
3、利润奖金。
享受集团《利润奖金管理办法》规定的利润奖金。
以上工薪待遇及绩效挂钩详见《2023年工作任务与薪酬挂钩表》。
六、个人考核工资管理办法。
一)绩效工资占工资总额的40%,其中的60%按四个季度平均考核兑现, 40%于年底结总发放(其中20%与本公司年度指标完成挂钩,20%与本人工作完成挂钩);
二)考核指标:公司指标20分、项目储备及报建50分、人力资源管理20分、其他管理10分;
三)考核计分及兑现规定:按集团《2023年考核工资管理办法》执行。
七、其它。一)若违反公司制度、违规决策、操作、渎职而给公司造成严重损失的,或有**、**、非法侵占公司财产行为的,公司将根据相关制度进行严厉处分,并追究相应的赔偿责任,触犯法律的,还将依法追究法律责任。
二)公司总经理每个季度对其任务完成情况进行考核,每项主要指标未完成80%给予一次警示;年度考核综合得分在70分以下的可降职、免职,60分以下的必须降职、免职(利润指标完成除外)。
运达训诫:
公司员工犯****、徇私舞弊、背叛公司等原则错误,一经查实,一律开除;触犯法律者,交司法机关依法惩处。
本人完全同意以上所有内容,自愿签署本责任状,保证认真履行职责,规范行使权利,创造性的开展工作,确保全面完成各项工作任务。
责任人(签字):
二〇一一年一月一日。
湖南运达房地产开发****。
副总经理二〇一一年度工作。
责任状。为了确保2023年度工作任务的全面完成,不断推进管理升级,为公司的品牌建设和健康发展作出新的贡献,本人自愿签订本工作责任状。
一、责任人。
吴学法湖南运达房地产开发****副总经理。
二、考核期限。
2023年1月1日至2023年12月31日。
三、考核指标:
1、公司主要指标:销售、成本控制、广场进度完成;
2、项目成本控制:按《项目计划书》控制不超标;
3、公司费用率: %
4、财务管理:达标;
5、计划考核:建立先进考核制度,按时上报计划报表,严格开展绩效考核;
6、职能部门关系维护:按总经理办公会安排的工作要求完成。
四、职责、职权。
在总经理的领导下,全面履行副总经理(分管综合部、办公室、人力资源部)职责,行使总经理授予的相应职权,详见2023年《总经理授权书》及《岗位说明书》。
五、待遇。1、年薪。
享受公司确定的年薪,其中60%按月固定发放,40%经考核后发放。
2、津贴、福利。
享受本公司制度规定的各项津贴、福利和集团给予三核心人员的车改、房改、股改等相应的福利待遇。
3、利润奖金。
享受集团《利润奖金管理办法》规定的利润奖金。
以上工薪待遇及绩效挂钩详见《2023年工作任务与薪酬挂钩表》。
六、个人考核工资管理办法。
一)绩效工资占工资总额的40%,其中的60%按四个季度平均考核兑现, 40%于年底结总发放(其中20%与本公司年度指标完成挂钩,20%与本人工作完成挂钩);
二)考核指标:公司指标20分、项目成本控制30分、财务管理20分、计划考核20分、职能部门关系维护10分;
三)考核计分及兑现规定:按集团《2023年考核工资管理办法》执行。
七、其它。一)若违反公司制度、违规决策、操作、渎职而给公司造成严重损失的,或有**、**、非法侵占公司财产行为的,公司将根据相关制度进行严厉处分,并追究相应的赔偿责任,触犯法律的,还将依法追究法律责任。
二)公司总经理每个季度对其任务完成情况进行考核,季度每项主要指标未完成80%、发生安全责任事故、严重违法违纪事件或出现较大经营风险损失给予一次警示;经济指标累计结账,本季度赶回了上季度的差欠任务则相应警示取消;半年度考核警示次数超考核项数的60%及以上或综合得分在60分以下可以降职免职;年度考核综合得分在70分以下的可降职、免职,60分以下的必须降职、免职(利润指标完成除外)。
运达训诫:
公司员工犯****、徇私舞弊、背叛公司等原则错误,一经查实,一律开除;触犯法律者,交司法机关依法惩处。
本人完全同意以上所有内容,自愿签署本责任状,保证认真履行职责,规范行使权利,创造性的开展工作,确保全面完成各项工作任务。
责任人(签字):
二〇一一年一月一日。
湖南运达房地产开发****。
副总经理二〇一一年度工作。
责任状。为了确保2023年度工作任务的全面完成,不断推进管理升级,为公司的品牌建设和健康发展作出新的贡献,本人自愿签订本工作责任状。
一、责任人。
孙瑞东湖南运达房地产开发****营销总监。
二、考核期限。
2023年1月1日至2023年12月31日。
三、考核指标:
1、销售收入:20亿元;
2、营销费用控制:按《项目计划书》控制不超标;
3、营销管理:达标。
四、职责、职权。
在总经理的领导下,全面履行营销总监职责,行使总经理授予的相应职权,详见2023年《总经理授权书》及《岗位说明书》。
五、待遇。1、年薪。
享受公司确定的年薪,其中40%按月固定发放,40%经考核后发放。
2、津贴、福利。
享受本公司制度规定的各项津贴、福利和集团给予三核心人员的车改、房改、股改等相应的福利待遇。
3、销售提成。
享受本公司《销售管理制度》规定的提成。
4、利润奖金。
享受集团《利润奖金管理办法》规定的利润奖金。
以上工薪待遇及绩效挂钩详见《2023年工作任务与薪酬挂钩表》。
六、个人考核工资管理办法。
一)绩效工资占工资总额的40%,其中的60%按四个季度平均考核兑现, 40%于年底结总发放(其中20%与本公司年度指标完成挂钩,20%与本人工作完成挂钩);
二)考核指标:销70分、营销费用控制20分、营销管理10分;
三)考核计分及兑现规定:按集团《2023年考核工资管理办法》执行。
2023年房产公司经理述职报告
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