xx地产培训计划方案。
一、 培训重点目标。
针对以上公司发展及公司人员现状所述，在本年度人力资源培训所要解决的重要问题归纳如下：
一） 针对全员。
1、做好全员基本职业素质教育，打造xx人职业化标准素养。
2、发挥公司文化的向心力作用，做好团队凝聚力塑造。
3、使所有在岗员工年内至少平均享有30小时的培训。
4、将培训结果纳入绩效、晋升、管理等考核，促使培训反馈与结果运用的落地。
二） 针对新员工。
优化新员工融入培训，传递和发展xx文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感，将新员工的保有率大幅提升。
三） 针对关键人才的培训（关键人才=潜力专业人员+中层管理者+高层管理者）
1、针对性、多渠道制定关键人才专业技能、管理水平、战略思考的培训，清晰化的人才梯队建设，打造关键人才。
2、为在2年内建立内部讲师管理体系，所有关键人才必须在年内有1-2次的授课（其中中层管理者以讲授专业课为主），纳入考核。
四）针对部门/团队。
1、在人力资源部的监督和帮助下，部门自主开展一部分内部学习，逐步建立学习型团队氛围，使专业知识过硬的员工有机会既做学员，又当讲师。同时以多形式的奖励，树立优秀学习型团队标杆。
2、专业交叉学习作为今年培训工作的一项挑战业务。旨在发现和培养专业知识交叉的复合型管理人才，同时又加强各部门之间的换位思考，有利于公司业务更加流畅的开展。
培训课程主要内容。
一、培训主旨及依据。
本计划主要内容为公司人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。
此计划依据**于2024年度公司业务经营目标和发展战略、培训需求调查、部门及个人访谈、公司对培训工作的要求、公司培训管理制度、现有人力资源状况分析。
二、 培训层级及培训课程设计。
一） 全民职业素养及凝聚力提升培训。
二） 新员工培训(略)
三） 部门专业学习及交叉学习。
四） 团队学习。
五） 个人自助培训。
一） 全体职业素养及凝聚力提升培训。
六）部门专业人员学习及交叉学习。
预算：12.5万。
七） 团队学习。
人力资源部将督促和帮助各团队开展学习，以季度为周期，要求每季度各个部门至少2次团队学习。
八） 个人自助培训。
公司根据实际情况（相见培训管理制度）与员工签订培训协议鼓励。
员工进行学历、职称的更高层次学习。
xx地产2024年度培训计划方案
一 2011年度培训重点目标。针对以上公司发展及公司人员现状所述，在本年度人力资源培训所要解决的重要问题归纳如下 一 针对全员。1 做好全员基本职业素质教育，打造xx人职业化标准素养。2 发挥公司文化的向心力作用，做好团队凝聚力塑造。3 使所有在岗员工年内至少平均享有30小时的培训。4 将培训结果纳...
2024年度“xx学堂”培训计划
2013年，是一个新起点和新希望。为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，2013年度的培训计划也将与 xx 文化高度结合，对员工进行有效培训，在分公司内部形成以 xx学堂 为中心的浓厚学习氛围，为打造学习型班组作铺垫，最终提升公司服务营销的综合水平。具体内容如下 从综合类 ...
2024年度xx公司培训年度计划
2012年度xxx培训计划 草 一 前言 你未来最大的竞争优势，就是比你的竞争对手学得更多，学得更快！彼得圣吉。十八年的历程，让xxx从最初的煤炭 发展到今天的煤矿 铁路 救援 房地产 文化产业 翠缘堂 金融等多领域的集团公司，企业文化及各种管理制度正在建立健全，团队意识正在打造 将经营与管理有效结...