为提高公司员工队伍的素质及专业技能,增加企业在市场中的竞争能力,公司决定对员工进行有效培训,特制定公司年度培训计划2023年度培训计划如下:
一、参加培训人员各部门人员,包括: 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
为提高公司员工队伍的素质及专业技能,增加企业在市场中的竞争能力,公司决定对员工进行有效培训,特制定公司年度培训计划2023年度培训计划如下:
一、参加培训人员各部门人员,包括: 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划
1)公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、**行销礼仪、公司礼仪。
2)部门协调、沟通技巧:各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企业凝聚力。
3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
4)如何打造高绩效、学习型团队
5)人力资源管理实务。
6)内部培训师培训(外培)
7)卓越班组长的现场管理
8)客户关系管理及金牌服务
9)创新思维的培训
10)服装辅料潮流及趋势:了解服装辅料的流行趋势、风格变化,把握服装辅料脉搏及动态。
11)政令法规合同:包括货款方面政令及合同规范。
12)电脑应用:普及电脑基础应用,熟悉硬件软件基础知识,对常用软件进行专业培训。
外拓训练计划按每个季度一次全年四次
1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练
2.以提升沟通交流为主的户外训练。
3.以提升创新思维为主的户外训练
4.以提升经营管理力为主的户外训练
公司内部培训:
1) 企业文化:公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技
2) 公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训: 人事行政部、文控中心:(行政/文控人员培训内容:)
1) 行政管理制度:包括文书档案管理、**管理、车辆管理、办公用品管理。
2) 企业文化:包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
3) 公文书写:包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
4) 计算机办公软件应用:包括办公软件word、excel、point;硬件管理:电脑配置、构成、基础维修。
5) 法律、政策知识:包括装修、住房、货款等相关信息。
6) 合同管理:包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
7) 突发事件应对:包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。
人事行政人员培训计划表
注:部门每次培训安排1-2小时
工程/工模部/生产部门:(培训内容)
1)管理制度:计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。
2)规范工艺:包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。
3)安全文明作业:安全文明作业应注意的问题。
4)材料、新工艺:介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。
5)文明素质:争做文明员工、争当良好市民,加强素质教育。
6)与设计员配合:解决在作业过程**现的问题。
7)现场问题处理方法:现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。
品管部/qa部培训计划 (质检员培训内容)
1)质量检验标准:认真学习质量验收规范和质量检验规定。
2)检验法规、标准:认真学习检验法规、标准汇编。
3)环保创新:坚持技术创新和可持续性发展的原则,贯彻节能、节水、节材和环保方针,讲解材料有害物质,国家限量标准。
4)现场问题处理:现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧
5)质量管理:学习如何提高质量管理效率,使检验实现有序化、条理化、标准化。
质检员培训计划表
注:部门每次培训安排1-2小时
营业部(业务人员培训内容)
1)公司业务制度:包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。
2)营销基础知识:目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习
3)客户心理把握:了解掌握客户心理测试、提高工作效率。
4)服装辅料市场:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。掌握第一手资料。
5)市场分析:比较分析各企业收费、质量、售后,着重了解本公司的的配套体系、设计能力、售后服务。
6)用户100问:收集、整理客户提问率最高的100个问题,由经理总结出最合理的答案,为业务员的作答统一口径。
7)素养培训:综合素质、职为道德教育。
业务代表培训计划表
注:部门每次培训安排1-2小时
雕刻部/加工中心(绘图员培训内容)
1) 规范工艺:产品规范操作工艺、步骤、验收标准。
2) 设计规范:包括图纸、封面的线型、文字(字体、字号)、标注、尺寸统一标准及设计制度。
3) 优秀作品赏析:对国内外的优秀作品定期举办学习会,交流心得、造型比例。
4) 计算机应用:设计软件每年升级、更新,及时对硬件的维护。熟练运用绘图技巧,提高工作效率。
5) 服饰潮流及趋势:了解服饰行业的流行趋势、风格变化,把握服饰辅料脉搏及动态。
绘图员培训计划表
注:部门每次培训安排1-2小时。
财务部(财务人员培训内容)
1) 财务人员每年继续教育的培训,培训时间3天。
2) 税务收属地化管理。
3) 税收政策学习。
4) 财政方面新出台政策、制度的学习。
5) 企业文化:包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
6) 财务电算化:学习财务软件应用。
财务人员培训计划表
注:部门每次培训安排1-2小时
采购部(采购人员培训内容)
1) 原材料:了解各大小材料基地材料品种、**、产地、性能、性价比。
2) 新型材料及工艺:及时了解新材料的特点、适用范围、效果、工艺、性价比。
3) 铜、铁、合金、塑胶材料国家规范标准:认真学习关于材料有害物质的国家材料通知、加强材料监督检查力度。
采购员培训计划表
注:部门每次培训安排1-2小时
XX公司2023年度培训计划书
第一章。通过培训与员工心灵进行沟通。建立员工关心公司到面临的问题与事件的意识。让每个员工知道,公司的成功是他们心血的凝聚点,使他们展现光辉。让员工感觉到,公司管理上是人人平等的。公司2008年度培训计划书。第一章。通过培训与员工心灵进行沟通。建立员工关心公司到面临的问题与事件的意识。让每个员工知道,...
XX学院2023年度培训计划书
2017年度。新教师入职培训计划书。编制部门 人财处。编制时间 2016年9月22日。审核部门 xx市技师学院。2017年度。新教师入职培训计划书。编制部门 人财处。编制时间 2016年9月22日。审核部门 xx市技师学院。xx学院2016 2017年度。新教师入职培训计划书。编制部门 人财处。编制...
占峰公司2023年度培训计划书
目录。一前言 1 二 培训必要性 2 四 培训体系运作计划 2 五 人才培训开发计划 3 六 培训课程实施计划与培训费用预算预算 4 七 评价方法 4 附表一 5 附表二 6 一前言。激烈的市场竞争和公司强烈的发展欲望,因而对人才的需求提出了新的要求 一是人才的数量要求增加 二是对现有人员的素质提出...