2023年度xxx培训计划（草）
一、 前言
你未来最大的竞争优势，就是比你的竞争对手学得更多，学得更快！ -彼得圣吉。
十八年的历程，让xxx从最初的煤炭**发展到今天的煤矿、铁路、救援、房地产、文化产业、翠缘堂、金融等多领域的集团公司，企业文化及各种管理制度正在建立健全，团队意识正在打造……
将经营与管理有效结合，是每个企业发展中的重要课题，而在这个课题中培训显得举足轻重。事在人为，企业中最大的生产力是人（员工），管理是使人在工作中说该说的话，做该做的事，且说和做都恰到好处。人的言行受制于思想观念，将企业的价值观（企业文化）与员工的价值融为一体，是管理和培训的核心，管理和培训重点在“心”，所谓桃李不言，下自成蹊。
管理与培训一体两面，管理为体，培训为用，孔子《论语》中的“诱之以利，动之以情，晓之以理，胁之以威，授之以渔，绳之以法，导之以行，勉之以恒，持之以恒，学之以恒，行之以德，道之以德，齐之以礼，有耻且格。”是对管理和培训鲜明阐述。
二、 计划概要
本计划主要内容为xxx集团2023年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略实施和年度经营目标的实现。
三、 计划依据
2023年度公司经营目标和发展战略、部门培训需求调查、部门及个人访谈、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2023年度人力资源需求状况分析。
四、 培训工作的原则、方针、要求。
为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针
以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有xxx特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司年度和战略实施的推进力。
3、培训的六个要求
锁定战略与未来发展需求
锁定企业文化建设
锁定中层以及后备队伍能力发展
锁定学习型组织建设
锁定企业内部资源共享。
锁定内部培训指导系统的建立和提高
五、2023年度培训目标
让所有员工以积极的心态思考问题，解决问题，而不是抱怨问题；
让员工具有共同的价值观念，塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化；
激发团队成员的内在潜能，特别是提升专业技能，提高工作效率；
全面提升员工职业素养和执行能力；
促进成员间的多人合作，感受个人在团队合作中发挥的作用，培养大家的集体协作意识；
让全员学会理解管理思想与企业文化和制度的联系，并在执行制度还原管理思想；
让主管掌握激励员工的要素，并根据实际情况制定对应策略；
让全员学习有效沟通的方法，提高沟通效率，从而减少内部矛盾的产生；
让管理者了解培育下属的方法，学会授权与控制；
让管理者理解执行力的重要性，并知道执行不力的原因；
让管理者了解绩效考核的真谛，确实让考核系统快速运转。
六、 培训工作目标
建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作；
传递和发展xxx文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；
重点推进部门业务及技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；
进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；
建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；
推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升。
加强企业文化对全员的影响。
七、 培训体系建设
八、 2023年课程培训计划
详细见附表。
九、计划外培训。
计划外培训是指不在2023年度培训计划内的培训项目。申请计划外培训应遵循以下原则：
培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要；
开课前10个工作日内提出申请。
培训费用没有超过部门预算。
同一主题内容一年内原则上只能申请一次。
十、 重点培训项目介绍（略）
2023年度公司总结暨2023年度公司计划
xxxxx公司。2017年工作总结及2018年工作打算。2017年12月4日 一年来，公司紧紧围绕集团制定的重大决策部署，在公司领导的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十九大精神，以保障供汽质量为宗旨，以节能降耗为重点，以安全生产为抓手，以用户满意为目标，齐心合力，努力拼搏，圆满地完成了全年各项目标任...
XX公司2023年度培训方案
xx 二 一四年度培训方案 综合管理部。2014年4月。批准审核编制 目录。第一部分公司培训工作实情分析及标杆企业现状 2 1 公司实际情况分析 2 2 标杆企业现状 2 第二部分 2014年培训工作重点 3 1 建立公司内部讲师队伍 3 2 完善公司新员工培训体系 4 3 加强对公司员工综合素质能...
2023年度培训评价及2023年度培训计划
一 2008年度培训计划实施概况。2008年度公司制定职工教育培训计划共26项，全年实际执行28项，其中，计划内项目22个，计划外增加项目6个。培训项目中由华油集团统一安排的项目2个，公司自行安排和组织实施的培训项目26个，年度投入直接培训费用近15万元，参训总人数约135人，共332人次，培训计划...