xxxxx公司。
2023年工作总结及2023年工作打算。
2023年12月4日）
一年来，公司紧紧围绕集团制定的重大决策部署，在公司领导的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十九大精神，以保障供汽质量为宗旨，以节能降耗为重点，以安全生产为抓手，以用户满意为目标，齐心合力，努力拼搏，圆满地完成了全年各项目标任务，开创了“经营发展再创新高、企业管理持续进步、经济效益稳中向好、安全质量平稳有序、品牌形象大幅提升、职工精神面貌焕然一新”的良好局面。现将2023年工作开展情况及2023年工作计划汇报如下。
一、2023年工作回顾。
一年来，公司在集团领导的关心和支持下，在广大干部职工的共同努力下，紧紧围绕制定的工作计划，严格落实责任，攻坚克难，凝心聚力，强力推进，各项工作亮点纷呈。
—工程建设获得xxxxx奖项。2023年，公司全力配合xxxxx建设公司对厂区内建筑进行美化改造，为申报各项建设工程奖项提供有力支持。先后获得xxx市建设工程质量奖“xx杯”、山东省建设工程“泰山杯”、山东省“优质结构奖”、xxxxx奖。
—安全生产局面持续稳定。公司高度重视安全生产工作，全力夯实安全生产基础。开展各类安全生产检查、安全知识竞赛、安全培训及考核等活动，共进行安全生产大检查4次，安全生产知识培训5次，下发检查整改通报59份，截止目前11月底，公司已安全运行761天，安全生产局面持续稳定。
—现代化管理手段实现新效益。2023年，公司多措并举，对热网监控管理软件进一步优化升级，热网管线责任到户，积极推进热网支线管损用户分摊管理办法，热网综合管损由8%降低至3%；新上全过程无人值守煤炭称重系统及oa办公系统，减少人为干预，优化管理流程，大大提高了企业管理水平和经济效益。
—党建工作迈上新台阶。在集团党委的坚强领导下，公司始终将党建工作作为本年度的重点工作来抓，年初成立一处党总支，6个党支部，本年度新建党员活动室一处，建立并打造“xxxxx”企业特色党建品牌，被授予“市直机关党建示范点”称号。组织党课学习59次，开展“党在我心中、我在群众中”主题实践活动，为深入贯彻学习党的十九大精神，先后开展了公司运动会、**展、文艺演出等多个活动，让十九大精神根植公司。
—人才队伍建设稳步提升。公司坚持“以人为本”的指导思想，严格录用原则，先后完成2次社会招聘工作，1次校园招聘，累计招聘63人，同时，开展2次职工培训工作，全面提升员工素质。截至目前，公司现有职工352人，其中研究生19人，本科170人，高级技工57人，现代化热电企业人才队伍初步成型。
一年来，公司坚持以经济效益为中心，牢牢把握发展机遇，坚持从严治企，克服煤价**不利因素，扎实做好各项工作，经营业绩与效益逐步显现，公司资产总额达到35亿元。截至11月30日，累计发电151223万千瓦时，累计供汽1362.8万吨，实现主营业务收入169998万元，实现利税11909万元，全面完成公司年度预算目标。
主要开展了以下五个方面的工作。
一）努力夯实生产设备治理基础，不断提高安全管理水平。
一年来，公司高度重视生产安全运营工作，不断强化设备调试、技改等工作，以实现增产增收、节支降耗，实现经济运行“质、量”双提升的目标。一是实施“全面、全员、全过程、全方位”安全管理。坚持“安全第。
一、预防为主”方针，在调试及运行期间，下发检查通报89份、处罚三违人员22人次，坚持“三严一反”不动摇，“两票三制”执行率100%，积极开展了5次安全生产大检查活动，积极联络上级安全主管部门到公司开展安全知识培训、安全事故演练等活动，有效地保证了安全目标的顺利完成，进一步强化了公司全体干部职工的安全意识。二是强化生产员工技能提升培训工作。通过组织岗前技术培训、新入职员工培训，印发学习设备运行操作规程，学习演练“反事故演习应急预案”等学习活动，进一步增强了公司运行人员的专业素养和技能。
三是强化设备管控，确保安全运行。技术部带领生产人员，会同施工安装单位、设备厂家，严格把关调试质量，及时消缺设备故障102项，重大消缺5项。业务部加装排潮管防护罩1200余处，加装限高架136处、防护栏218处、防护笼17处，筑牢安全防范根基。
二）切实提高供热水平，不断积累供热维护及管理经验。
一年来，公司始终把供热工作作为重点工作来抓，在管线运行消缺、调试、负荷调整及热力平衡调整等方面积累了大量的工作经验，进一步理顺供热管理机制，充实供热技术力量，强化供热服务，较好的保证了用户的用气需求，全年，签订供热合同3189家，实现供汽1345.8979万吨，管损率为6.5%，超额完成了年度生产目标。
一是突出平台管理调度作用。通过和仪表厂家交流沟通，反复改进，热网综合管理平台数据分析能力得到大幅提升，完全实现了热网运行数据反馈、私接盗汽报警、用户欠费提醒等功能。二是加强热网管理。
为进一步确保管线的安全稳定运行，公司将32公里主蒸汽管线和120公里支线分别交由两家维保单位进行管理维护，明确工作职能和实施细则。同时，改造疏水井33处，管道井56处，有效的保障了热网稳定运行。三是积极开展热用户开发工作。
进一步理顺用户入网申请流程，积极对接费县开发区**，累计接到入网申请148户166吨，同时，先后多次派人与当地**沟通冬季居民取暖事宜，进一步发挥供热中心民生供热效应，让当地居民切实得到实惠。四是深入开展用户服务和技能培训工作。为进一步树立公司国有企业形象，提高服务水平，公司市场部主动发力，组织专人走访用户，上门提供服务；先后组织60余人次，通过外出交流学习和内部授课相结合的学习方式，不断提高业务技能、安全意识和服务意识。
五是始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。
三）加快项目扫尾，优化厂容厂貌，不断提升员工生产生活环境。
1、完善厂区道路建设。厂区道路沥青面层铺装67000㎡，完成路沿石铺装5000米，完成道路画线及主要路段、位置的标识安装。2、及时维护厂区绿化、照明及监控。
积极排查、替换厂内枯死树木，安排专人抽查厂内照明损坏情况，完善优化监控系统，及时替换损坏部件，保障厂内生产及生活安全。3、厂内卫生区域划分、定期开展卫生大检查活动。获得集团卫生流动红旗一次，对厂内卫生重点区域进行划分，同时与专业保洁公司签订合同，保障厂区环境卫生；定期联合各部门开展卫生大检查活动，针对宿舍、餐厅、食堂等人员活动较多的场所进行检查评比，通过发放流动红旗、奖励金的方式鼓励全体职工自发的维护工作和生活环境。
4、抽调精干人员协助办理二期项目相关手续。为加快项目二期建设步伐，公司抽调多名技术骨干办理相关手续，先后完成了项目可研、立项、能评报告书、环评报告书等前期手续，先后多次到省环保厅沟通汇报，力争年底完成环评批复工作，为开工建设奠定基础。
四）注重完善企业现代化管理体系，不断增强企业凝聚力向心力。
1、优化部门设置。针对公司发展需要，进一步细化部门管理，新增设安监部、燃料部、环保技术部等部室，明确部门职责，建立科学化、集约化的管理制度，从而达到，众人一心，思想一致、目标一致、行动一致，最终实现人尽其才、物尽其用、谋事必成的管理模式。2、强化人才队伍建设。
公司现有员工253人，年初，根据集团公司要求，加大优秀人才引进、培训的投入力度，全年累计完成引进相关专业人才38人，其中硕士生8人，本科生14人。强化培训和考核，开展内部培训8次，外出培训4次，全员考试8次，考试合格率达99%；完善晋升渠道，通过公开竞聘上岗制度，确定了公司中层人员16人，企业人力结构得到进一步优化。3、强化制度建设。
结合公司发展需要，制定实施了《员工安全奖实施办法》、《员工百分制绩效考核办法》、《预算制度》、《存货管理制度》、《采购管理办法》等系列制度，有效地促进了企业管控力度，提升了管理水平。同时，配合审计单位完成续建工程审计32本，累计费用31164万元，审减5389万元。
五）注重“以人为本”治企理念，不断提升企业文化建设和廉政教育水平。
1、评先树优发挥引领作用。由公司工会、团委、妇委等组织，先后评选出“最美员工”12名，通过公开宣传事迹，在全公司掀起学习典型的热潮。2、不断丰富职工业余生活。
大力推进和谐企业建设，积极为职工办实事、做好事、解难题。通过开展征文比赛、职工运动会、职工文艺演出、集团运动会，有效地增强了企业的凝聚力、向心力，增加了职工踏实做事的信心。3、企业宣传多样化。
接待外来企业学习60余次，400余人。编写《工程简报》12期，上报红头文件42份，整理外部收文33份；开通了公司微信***，发文14份，展示了公司上下干事创业的新形象。编纂完成公司《企业年鉴》2016初稿，经审核后力争年底前印刷下发，对指导公司档案管理工作有着重要的意义。
4、深入开展党的十九大精神学习活动。结合公司实际，深入学习党的十九大精神、党章党规、学习系列讲话、做合格党员学习活动，公司全体党员到集团公司统一学习6次，内部组织50多次，通过读原著、学原文、悟原理，正本清源、固本培元，坚定“三个自信”，补足“精神之钙”，培养造就了一支具有信念，有纪律，有担当的党员干部队伍。
2023年，在充分肯定成绩的同时，也要清醒的认识到不足，一是公司刚刚处在起步阶段，各项制度亟需完善。二是生产设备运行初期，存在不稳定现象。三是管理队伍处在磨合阶段，个别存在出工不出力的现象。
2023年，公司将以良好的开局为基础，认真贯彻上级公司的年终会议精神，以做好狠抓安全生产、深入精细化管理、突出增供扩销、厉行勤俭节约、改善员工收入、不断提高公司盈利能力为重点，以队伍建设、文化建设为根基，共塑同心价值，创建和谐企业，全面完成年度目标。
二、2023年度工作思路与目标。
工作思路：2023年，是公司可持续发展的关键之年，我们要深入贯彻党的十九大以及***总书记系列重要讲话精神，按照市委、市**“走在前列”要求，全面落实集团公司的会议精神和工作要求，积极应对煤价**的不利局面，积极适应经济发展新常态，坚持价值思维和效益导向，更加注重提高质量和效益，更加注重以人为本，更加注重从严治党依法治企，着力在降本增效上下功夫，着力在节能减排上下功夫，着力在管理提升上下功夫，着力在党的建设上下功夫，巩固持续向好的经营局面，全面开创建设“省内一流的现代化电力企业”新局面。简称“一个坚持、三个注重、四个着力、一个目标”。
工作目标：1）杜绝特大、重大事故、人身**事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。实现三个安全生产100天，力争全年无事故。
（2）完成发电量计划164000万千瓦时，售电量148000万千瓦时。
（3）厂用电率控制在24%以下。
（4）年外供汽量1380万吨。
5）耗煤170万吨。
6）热网运行综合管损率7%以下。
7）利税18500万元。
三、2023年度工作计划。
针对目前公司经营和发展过程**现的制约因素，为全面完成各项年度目标，公司重点做好以下五个方面。
一）完善制度、落实责任，保持安全生产警钟长鸣。一是深入贯彻落实相关生产管理制度。运行部牵头落实《发电厂经济运行责任制》、《发电厂预防设备事故措施》、《设备非计划停运措施》、《供热管道维护管理办法》等管理细则，进一步完善安全生产应急预案，确保安全运行。
二是进一步完善经营分析制度。成立经营分析委员会，建立经营分析机制，扎实做好生产指标对标管理。三是落实安全生产责任。
重点抓好生产、供热及工程施工的安全管理，确保各项措施落实到位，力争全年实现三个连续安全生产一百天。做好消防检查工作，确保消防设施安全规范。
2023年度总结暨2023年度规划
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2023年度总结暨2023年工作计划
总经理致辞。今天我们瑞安祥全体人员在这里欢聚一堂。我非常高兴能够在这个既祥和又温馨的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。新春伊始万象更新，我们告别了忙碌而丰收的2011年，迎来了令人期待的2012年，请允许我在这里给大家拜个晚年，祝在座各位 龙年吉祥安康，万事如意。2011年度总结暨2012年工作计划...