总经理致辞。
今天我们瑞安祥全体人员在这里欢聚一堂。我非常高兴能够在这个既祥和又温馨的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。新春伊始万象更新，我们告别了忙碌而丰收的2023年，迎来了令人期待的2023年，请允许我在这里给大家拜个晚年，祝在座各位：
龙年吉祥安康，万事如意。
2023年度总结暨2023年工作计划。
下面我将公司2023年整体状况给大家作以小结通告；
2023年公司经营情况。
在大家的共同努力下我们不仅完成了年初制定的2280元的目标任务，并且还有所突破。
实现产值： 多万。年实现利润： 多万。
后勤保障基础管理方面。
在过去一年，公司为配合工程项目需要分期分批组织专业技术方面培训；为各项目扩充配备相应专业技术人员及新生力量。
在公司各位副总的带领下公司的规章制度得到了进一步的建立和完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工理念也得到了进一步提升。同时公司涌现出了一批任劳任怨埋头苦干的好员工，在大家不懈的努力下公司赢得了客户的认可。总而言之在过去的一年里我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，也将为我们今年新的发展奠定坚实基础。
然而在取得以上成绩同时我们还有以下几点不足需要总结经验进一步提高。
1、人员安排不当分工不均责任心强的几头忙责任心淡的坐等事，人浮于事。
2、项目施工过程中有材料浪费、积压现象。
3、管理流程不清晰。具体表现在项目上在施工过程中技术标准不明确，意思表达不到位，计划执不落实，进度控制不到位，计划期限无保障。
4、安全管理不够严格，存在隐患出现事故。
公司要发展壮大，管理就迫切需要进一步的提升，人员素质和业务技能亦同时需要进一步加强。为实现今年新目标任务我们必须提高标准共同努力。
2023年工作计划布署。
2023年主要工作目标：
经营目标目标任务：完成万产值，实现利润万元。
安全生产目标——以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，实现零风险零事故。
重点做好以下几方面工作为完成目标任务奠定基础提供有力保障。财务、行政部。
一、 加强专业技术培训、加强业务流程管理。
二、 要强化深化内部管理制度财务管理制度，提高执行效率。
工程、业务部。
三、 加强与甲方沟通衔接工作。
四、 细化明确分包队伍管理。
五、 加强安全管理意识，保证安全生产。
六、 加强企业文化建设，提升员工福利待遇。
广州2023年度工作总结暨2023年度工作计划
广州市分公司重要客户部 2011年度，广州市分公司重要客户部在上级公司的指导和支持下，在分公司党委 总经理室的带领下，紧紧围绕公司 转方式促发展，强合规增效益 的工作主基调，坚决拥护分公司总经理室提出的 建管道 搭平台 提服务 盯市场 的工作方针，积极更新观念 解放思想，坚持以 以客户为中心 以市场...
公司2023年度工作总结暨2023年度工作计划
夯实基础激发活力。极力打造极具竞争力的服务型企业。2013年，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营发展目标，较好的完成各项工作。现将2013年主要工作情况及2014年工作安排汇报如下 一 2013年主要工作情况回顾。公司坚持以 基础管理年 活动指导精神为统领，按照 夯。实基础 激发活力 ...
2023年度个人年终总结暨2023年度工作安排
2016年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多 思考了很多，同时也学到了很多。现在，我将2016年的所见所思所得汇报如下 一 全年完成的工作。1 参与及独立负责的整体价值类项目 5项。每个项目共同的工作是 收集整理委托方和被评估单位的基础资料 编制评估申报表 编制评估明细表 汇总房屋建筑物 设备类底稿 ...