2023年即将过去，新的一年都来之际。总结在过去的7个月中，自己所做的本职工作，无论是从工作方面还是从思想认识上，均有不同程度的熟识和进步。
我们在金属制品建设项目有着丰富的案例和实践经历，有着丰富的人才，有着自己独特的管理优势，形成一套属于我们自己的核心价值观，可以使项目建设顺利实施。项目管理就如烹调，科学的知识和理论就如一本好的菜谱，而先进的管理工具则为一套厨具，不仅影响效率还影响品质，真是因为我们具备这一条件才能使得我们顺利完成了工程建设。
企业名之为“德晟”意为“倚德取胜，厚得载物，兴盛发达，厚德载物，厚德兴业。为员工创造机会的宗旨，发扬“集智放胆，科学发展，开拓创新，追求卓越”之企业精神，科学谋划促发展，使德晟之明天更加异彩丰呈，灿烂炽盛。
于2023年5月来到德晟集团工作，在德晟煤焦化仪表班见习工作，在3个月的见习期间，使我对平台上的各类仪表、阀门、管线有了初步的认识，能够分清各种类型的仪表、压力变送器、温度表、温度变送器、电磁阀、流量计等各种仪器仪表。
2023年8月22日来到金属制品项目部，起初来到这里主要负责工程部与施工单位的联络工作，对施工单位及我项目部的车辆进行统计并做好相关的记录。现如今我主要负责施工单位提供的甲供物资采购计划单的上报工作，工程大宗材料如：钢筋、钢板、钢管由（1）、计划部门-（2）、审核部门-（3）、财务**中心采购的流程。
在接到材料的第一时间看计划单上的名称、规格型号、数量，确保甲供物资材料的真实性、可靠性，做好相关的资料整理工作，上传下达有关甲供物资材料的相关政策，对接及时解决存在的问题，健全材料台账，及时给领导汇报材料情况，掌握零星材料及变更材料，掌握本工程的总计划、月及周计划，掌握材料的库存情况，及时掌握现场的工程变更情况。
当然在工作中也存在着问题，比如再审甲供材料时不够严谨，对上报地甲供物资材料计划单有些松懈，没有及时地发现指出问题，相关材料知识了解不够，有点盲目，过分地的相信施工单位，总是会认为他们是按图纸报的，应该是没有什么问题的，有着侥幸、浮躁的心理过程，对施工承包合同书里涉及甲供的内容了解程度不够，不熟悉哪些是甲供地供货范围哪些是不属于的，在这方面要有所提高。
2023年我一定要更加努力学习，做到嘴勤、手勤、腿勤、增强自己的业务素质，在业余时间我会学习一些涉及到我所工作范围内的书籍，向施工单位人员虚心学习一些相关材料方面的计算，参加技术交流会，同时也不会放弃我所学的专业，做到将“理论和实践”相结合起来，依据项目部的相关工作需要不管我将来走向那个岗位，我都会“干一行爱一行”，争取把各项工作做得更好，与项目部共进步、共成长。
部门之间的沟通对于项目部顺利运行是尤为重要的，各部门工作环环相扣紧密相连，相互沟通又行进彼此的工作及其重要，整个项目部就像一个机器，做好自己的本质工作并且相互配合机器才能顺利运行，好好学习，用心工作。
以人为鉴，小结过去，7个月有成功的地方，也有待进一步学习的地方，在新的一年里，扬长避短就是2023年的关键，希望自己更加给力。
钢轧项目部：荣利元。
2023年12月15日。
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