2023年度安全工作总结暨。
2023年安全工作计划。
2023年1月17日。
2023年度安全工作总结暨。
2023年安全工作计划。
一）2023年安全工作总结。
2023年在公司领导的正确指引下，始终坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，已深入扎实开展隐患排查治理等各项工作，现场强化安全基础管理，狠抓安全队伍建设，全面提升管理人员的务实能力，现场管理取得了明显的效果。2023年工伤事故相比2023年偏高，各类违章违纪同比持平，全年无重大安全生产事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身**事故。为进一步总结不足，提升安全生产管理水平，现将2023年度安全生产工作缺陷总结如下：
一、安全主题责任不落实问题突出。
1、安全生产部门负责人对安全生产工作重视不够，安全素质差，对自己的职责不清楚，没有履职尽责，对长期存在的安全问题不过问、不检查、不进行有效整改。
2、安全管理人员配备不足、规章制度不执行，存在相互推诿扯皮现象，主体责任不清，违背了“管生产必须管安全”的原则，导致安全体系建设工作无法正常运行。
3、班组安全纪律管理人情味过重，总觉得不会有事，行动与制度相差较远，往往是领导在于不在两个样，对违纪员工考核不严。班组长对隐患的查找、整改、跟踪不足，不发现问题，有问题不进行整改。
4、车间对安全工作不推进，安全隐患排查工作存在较多的险肇隐忧，作业过程中规范程度不高，改用的工具不用，该带的防护不带，该做的步骤不做，能省就省。仍有部分人员对安全管理有抵触情绪，常常认为不可能会发生在自己身上。安全作业的技能不够，对事情的处理后果预判的能力不足，互保监督的意识薄弱。
5、车间安全工作管理不能平稳有序，善始善终，忽冷忽热、虎头蛇尾，导致每次检查时现场好一些，充其量好一阵，不能做到自觉保持、相互监督。经常性作业行为责任模糊，好走捷径，自己管理的人、身边的人往往视而不管、视而不见。
二、人员、设备防护不足。
1、员工的安全劳动防护用品发放不全面，导致部分岗位防护用品不到位，部分员工存在无所谓和侥幸心里，工作服没做到三紧、安全帽不系帽带，高空作业不系安全带，不佩戴或不规范配戴劳动防护用品。做不到真正安全防护。
2、机械设备护罩、护栏间隔太大形同虚设，根本起不到防护作用，新改造设备防护不及时或不进行防护，无相应的监控仪表。电气设备配电盘内缺失漏保等防护，现场设备缺失接地接零等相关的防护。
三、员工素质低、安全培训不到位。
岁以上员工人数较多，由于受教育阶段安全教育和文化素质低，致使在实际生产过程中，行动迟缓，思想落后，安全自我保护意识不强。
2、安全教育培训工作做得不够好，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能缺乏，安全意识仍淡薄，侥幸心理、习惯性错误大量存在。车间为了生产效益，基本不做上岗培训，让员工直接投入到工作中，致使员工缺乏基本的安全自我保护意识和安全生产知识，埋下安全隐患。
四、检修工作未做到隔离安全。
设备和电气检修工作时工作票办理制度不执行，存在检修作业不停机操作、误操作现象，检修过程中基本的物理隔离做不到位，不能消除检修过程中的安全因素。
五、安全生产基础薄弱。
1、生产装置维修和更新改造不落实，管理混乱，安全保障能力低，不能做到设备本质安全。
2、尽管公司全体员工的安全素质有所提高，但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。作业人员在安全措施的落实和周围环境的查找不认真，存在大意和侥幸心里。员工“互保、联保”意识差，只是想到自保，但没有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。
六、外来人员监管不到位。
车间对接外来人员施工，不能尽到属地管理责任，对其违规违章作业视而不见，起不到监督作用。对接外来人员不到安环科接洽，直接进行施工，无形之中给公司带来了不必要安全责任。
二）2023年安全工作计划。
一、加强安全生产检查。
加大隐患检查力度，及时消除生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能发生的隐患，防止事故的发生。认真做好检查结果的处理，明确整改内容、期限、责任人和整改结果的验收。
二、落实安全责任制度。
完善安全责任制度，在责任制的层面上分析和把握安全生产存在的问题，注重严格检查、考核、重奖重罚。强化部门负责人、班组长、员工主体责任，让员工知道自己就是安全主体，只有自己安全了，才能利益最大化。
三、加强安全生产教育培训。
加强安全教育培训力度，改善员工的安全行为，定期对安全管理人员、特种作业人员和新入职员工、换岗人员、重新上岗人员进行安全教育培训，让其掌握必要的安全生产知识，辨识危险、危害因素及预防措施。监督车间进行岗位培训，熟悉和掌握岗位职责及操作规程、规章制度、劳动纪律等。
四、完善检维修制度。
完善设备和电气检维修制度，硬性推行检维修作业票管理，保障在检维修期间“让设备不允许人犯错，让人怎么犯错都不会发生事故”的安全原则。
安全管理，从来都不只是一个部门的事情，需要公司各部门相互协调、及时沟通，需要公司从上到下每一个人的参与，努力建立起一个稳固的安全管理环境，因为这才是保证公司实现长期利益的关键。
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