运行二值2023年培训目标及保证措施。
一、培训目标：
1.部门考试获奖人数多于2人次，不及格人数控制在1人以下。
2.副值晋级主值岗位1人，巡检晋级副值岗位3人。
3.积极参加公司或者部门组织的培训，参与人数力争做到缺席率为0。
4.积极参加公司或部门组织的竞赛活动，并取得优异成绩。
5.全员专业技术水平，事故处理水平和就地操作水平得到明显提高，部分人员。
能够独立完成交待的工作。
6.整个班组的电气专业知识有所提高。
7.班组不发生考试不请假、培训记录未完成等方面的相关考核。
二、保证措施：
值长：1、经常督促、检查班组成员培训记录完成情况；
2、经常督促、检查班组成员自学情况；
3、经常组织班组技术骨干进行技术讲课和现场讲解；
4、利用工余时间，对班组成员进行考问。
5、对班组培训不积极、考试成绩较差人员，进行适当考核。
值内培训员（唐安虎、黄彬、曾景新）：
1、负责值内（##4机组、辅控）培训具体工作的安排、组织和实施；
2、负责编写并落实值内月度、年度培训计划；
3、负责值内年度培训总结；
4、定期检查值内个人培训台账；
5、定期检查、评价值内个人培训台账；
6、配合部门培训员做好部门的培训工作；
7、协助值长完成班组技术讲课。
全值人员（值长除外）：
1、值内培训台账：每月写2篇集控运行分析，１篇辅控运行分析（电子版）；
每月写2篇集控事故预想，１篇辅控事故预想（手写版）；每月写6篇技术问答，3篇辅控技术问答（手写版）；培训台账要求认真填写，其中包括：题目、时间、值别、分析人等不能有漏项；下月５日前完成。
2、个人培训台账：
a、以个人笔记本为记录本，按照部门要求完成值内培训员月度培训计划。
里的内容，记录要规范、认真、详细，下月５日前完成。
b、以个人笔记本为记录本，每轮班完成一问答，以集控/辅控为单位，由。
主值出题，集控/辅控成员作答，作答要规范、认真、详细，下月５日前完成。
c、个人培训台账采取相互评价的原则，要求真实客观，对字体是否潦草，题目回答是否全面或者正确等做出字面评价，必须有1-3句的评价语言，评价人签字记录，尽量避免重复。
3、充分利用学习班的时间，采取专工讲课、值内讲课或者邀请其他部门人员。
讲课的方式，提高大家学习的积极性，增加培训的效果。讲课后讲课人员应准备好比较完整的电子版讲课材料发给每个相关人员，并存档，作为本值学习班培训材料。
4、运行技能考试之前应认真复习与考试内容相关的资料。
5、学员培训不拘泥于培训计划，三个专业都要抓，以培训计划里面的专业为。
主，同时要注重就地实际操作。班组指定专人进行传、帮、带。签订一对一“师徒合同”。
6、针对公司或者部门组织的培训，要求人员积极参加，有事不能参加者需请。
假。7、对于公司或者部门组织的技能竞赛活动班组人员应积极报名参与，做好人。
员调配，提前做好准备，争取好的名次。
8、有时间多学习《主控运行规程》、《辅机运行规程》、相关专业技术措施及异。
常分析。9、启停机，有重大操作的时候应该多分析，找出是否有不足或者改善的部分，积极主动的去学习。
10、对于培训记录认真、考试成绩优秀、进步明显的学员及班组成员，值内将。
根据情况定期进行奖励。运行二值。
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