根据集团公司工会下发的劳动竞赛活动的通知精神，结合本车间实际，经过认真分析与周密部署，在全车间班组中开展了“赛成本，赛产量，赛安全，赛纪律”为主题内容的劳动竞赛活动。
通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有指标，个人有竞赛内容。
一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。
自开展活动以来，kqg150潜孔钻机班人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“党员示范岗”等活动，形成强大的合力。
通过“赛成本”，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，全年共进行小改小革项目1 项，创经济价值 2万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象。
二、赛产量，夺第一。
年除，根据公司统一部署，对kqg150潜孔钻机人员进行整合，实行两班作业制，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制每班3人，减少至2人。然而，今年以来，受国家环保政策影像，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，kqg150潜孔钻机班不讲条件，挑灯夜战，坚持以安全，高效为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，2023年8-12月份钻机一班穿孔4148米，钻机二班穿孔3199米超额完成公司下达的生产任务。
三、赛安全，零事故，勤检查，强监督。
在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同时，着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建，充分发挥工会监督检查员作用，实现了全年无轻伤，无事故的安全生产目标。
四、赛纪律，争先锋，持续推进班组建设。
通过开展“文明班组流动红旗”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。为提升班组现场管理水平，严格按5s管理标准、和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。
通过劳动竞赛活动的开展，在车间内营造出了“比，学，赶，帮，超”的工作氛围，全年超额完成公司下达的生产任务；班组安全管理水平得到了有效提升；现场管理标准化，5s管理标准化使公司安全管理水平得到了进一步的提升。
2023年度劳动竞赛方案
热力公司2015 2016年度。供热服务劳动竞赛实施方案。根据师市工会积极开展形式多样的劳动竞赛和热力公司供热工作的要求，经研究决定，2015年12月至2016年1月，在公司开展为期两个月的供热服务劳动竞赛活动。具体实施方案如下 一 总体要求。为深入学习贯彻党的十八届五中全会精神，检验各单位 三严三...
2023年年度劳动竞赛总结
xxxxx2014年上半年劳动竞赛总结。为确保各项竞赛活动深入推进 取得实效，xxxxx成立了竞赛活动领导小组，形成了党政工团齐抓共管的格局。同时，根据事业部 关于深入开展2014年度制造服务事业部 团队争先 岗位创优 对标找差 劳动竞赛的通知 精神及要求，制订了落实xxxxx劳动竞赛实施计划，提出...
2023年度劳动竞赛实施方案
3 依靠职工。要结合实际，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋 唱主角 显身手 增效益。4 搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成 服务团场为根本，立足岗位做贡献，争当企业排头兵 的浓厚氛围 要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新...