2023年度业务培训总结。
2023年，xxx重点围绕“业务积累、岗位融合、资质认定、技能竞赛”开展培训工作，积极探索外聘培训新模式，着力抓好培训开展实效，取得较好成效，现将工作汇报如下：
一、明确重点，有的放矢。
为持续推进空管局“大运行、大岗位、大值班”运行模式，xxx将培训作为年度重点工作。培训经费较往年增加近一倍，外聘讲师、交叉培训课时比例增幅尤为显著。以绩效考核为抓手，结合执照交叉互考工作，对培训开展情况及成效进行考评，提升对此项工作重视程度和监督管理。
通过各项举措，为全年培训工作定下基调。
二、有序开展业务培训，切实提升人员业务水平。
1、总体开展情况。截至11月，xxx共计派遣40人次外出参训，内部培训168次，受训1000余人次，基本完成年度培训计划内容。在教员与学员之间的角色转变，促使员工不断地钻研业务，整体保障能力有了一定程度的提升，较好地完成了本年度运行保障工作，在空管系统年度资质能力排查工作中，xxx参考人员全部通过考核，中高级资质能力比例达40%以上；在今年的华东安康杯监视技能大赛中，呼延帅斌获得理论成绩第二名的佳绩。
2、注重实效，围绕中心开展岗位交叉培训。为持续贯彻空管局“大运行、大岗位、大值班”的岗位运行模式发展方向，切实做好岗位融合前期基础性工作，xxx进一步加大培训力度，以季度为单位，根。
据岗位融合实际需求，灵活调整交叉培训内容，对业务薄弱环节进行重点强化，有序推进岗位融合进度。通过一年来的培训学习，有效地提高了相关岗位人员的专业基础知识和实际工作能力。截止目前，网络、动力的岗位融合试点也取得了较大进展，预计于2023年1月进入试运行阶段。
3、统筹考虑，合理选派人员。为进一步培养、储备高端人才，xxx统筹考虑专业技能竞赛人员的针对性和延续性，重点选派资质能力与培训深度相匹配的人员，为业务能力强、肯吃苦钻研的技术人员提供更好的平台。同时做好转培训工作，扩大受众面，提升部门及科室及整体业务能力。
4、积极探索外聘培训新模式。在有序开展内外部培训的基础上，xxx积极尝试新的外聘培训模式，在授课形式上寻求转变，由参训学员自行决定主讲内容并与讲师进行事前沟通，结合工作中遇到的问题、难点、疑惑，以及未来想要了解的新技术、新知识，培训过程中“带着问题找答案”，针对性的解决自身薄弱环节，切实提升业务技能水平，增加了与外单位设备保障经验的交流。截止目前，已先后邀请青浦无线室、杭州红山雷达、莱斯公司、伊顿公司高级工程师、机场供电负责人莅临我站开展现场培训，取得良好效果。
三、存在的不足。
本年度业务培训工作达到了预期效果，但在实施过程中也发现一些不足：例如由于缺乏备件，部分系统测试平台无法搭建，相关培训只停留在基本操作和理论讲解上；在科室人员未变动情况下，部分培。
训项目与往年重复，效果有限；内聘教员水平参差不齐，培训效果差异性较大。
四、下一步计划。
一是培训内容注重实效，贴近实际工作所需，部领导、主任工程师带头授课，履职尽责，为部门培养业务骨干贡献力量。二是丰富形式，以部门内训、交叉培训、外聘专家、外出学习等多种形式开展业务培训，以工程建设为抓手，在实战中学习积累。三是对培训等级进行划分，适用于不同的教学目的和对象，力求培训与需求相匹配。
四是增加对对重要工作的综合管理、协同处置能力及方法的教学，增加对复合型人才的培养。
我部将在明年的培训工作中去芜存菁，对于好的做法持续推进，常态开展；针对存在的问题积极应对，避免反复出现，切实提升培训效果，营造良好的业务学习氛围。
xxx2023年11月17日。
2023年度业务培训计划
为不断提高我中心医护人员业务素质，进一步提高我中心医疗质量，根据我中心实际情况，特制定2013年度三基培训及考核计划 一 培训计划和内容 1 培训对象 全体医护人员。2 培训内容 院集中培训与科室自行组织相结合。3 培训内容 社保政策解读 糖尿病的诊断与 抗菌药物的合理使用 输血使用规范 心肺复苏及...
2023年业务保障部战双高小结
上海环境工程技术 业务保障部。2012年 战双高 工作小结。2012年的战双高工作进入尾声，纵观今年的战双高工作，主要有高温天数多，台风多，雨水集中等特点。在公司党政的正确领导和各相关部门的配合支持下，我部门在防暑降温 安全生产 材料采购 防台防汛等各项工作中全面有效落实安排，保障了公司业务工作的顺...
后勤保障部2023年度考核表
附件5单位 姓名部门岗位类型个人工作总结。工资号职务。在编人员填写。出生年月用工类型。填写 在编 聘用 职称 工勤技能等。级。在编人员填写。重点考核敬业精神 管理能力 业务水平 服务态度 工作效率 团队协作 创新意识 廉洁自律等，限本栏 请在对应栏划 评选标准。1.工作积极主动，能起到模范带头作用。...