2023年度培训计划书

发布 2020-02-09 10:36:28 阅读 8891

汽车****2023年度培训计划。

为提高公司员工专业技能,规划员工的个人职业规划,符合奔驰总部培训的总体要求,特制定2023年度培训计划如下:

1、参加培训人员各部门人员包括: 销售部、售后部、市场部、客服关怀部、行政部门。

二、培训计划。

a: 基础培训课程计划。

1)公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、**行销礼仪、公司礼仪。

2)部门协调、沟通技巧:各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企业凝聚力。

3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划、个人发展计划。

4)如何打造高绩效、学习型团队

5)人力资源管理实务培训。

b: 外拓训练计划按每个季度一次全年四次

1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练

2.以提升沟通交流为主的户外训练。

3.以提升创新思维为主的户外训练

4.以提升经营管理力为主的户外训练

c:公司内部训练发展计划:

1)行政人事部门:

2)销售部:

3)售后部门:

4)市场部 crm部门:

三、讲师安排

公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作,公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源按照预定的目标去实施,以求达到最好的效果。

四、配合工作

培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。 公司对各部门的每一次的培训,都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研,以作针对性的精确、实战培训,收到实效。

五、执行建议。

以上计划是一个初步的安排,具体的培训主题与时间的安排请各部门根据具体情况灵活处理,只是需要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好安排。 我们还建议各部门有一个负责培训的人员,来具体负责落实培训的具体事宜。 我们建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度,因为这是培训真正产生效益的保证。

最好是能够形成制度,并落实到每个人。

六、其他事宜

其他未尽事宜,再做沟通协商处理。希望各部门能建立长期培训计划,并希望通过人事与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。

制定审核批准。

日期日期日期。

2023年度培训计划书

为提高团队队伍的素质及专业技能,增加团队的竞争能力,决定对团员进行有效培训,特制定团队培训计划2011年度培训计划如下 一 参加培训人员 全体团员。二 培训计划 1 如何提高团队执行力。2 中国服装行业礼仪规范 3 新团员入职培训。4 如何制定工作计划。5 时间管理。6 督导管理。7 如何培育优秀部...

2023年度培训计划书

2011年冬季化验室培训计划书。为提高化验室员工队伍的素质及专业技能,增加企业在市场中的竞争能力,公司决定对员工进行有效培训,特制定公司冬季培训计划。一 参加培训人员 全体化验室员工。二 培训计划质检员培训内容。1 质量检验标准 认真学习质量验收规范和质量检验规定。2 检验法规 标准 认真学习检验法...

2023年度培训开课计划书

2012年员工培训开课计划 综合股紧紧围绕股室自身职责,为协助办领导顺利开展2012年国资办内部培训工作,特拟制此培训开课计划书,现将主要内容陈述如下 一 培训授课内容。一 合同法。1 包括合同的起草与风险防范。2 有名合同的讲解。a.租赁合同 房屋 厂房租赁 b.买卖合同。c.供用电 水 气 热力...