年度培训计划书模板
编写一份规范、实用的培训计划书是保证培训工作顺利开展的关键。下面是整理的关于年度培训计划书模板范文，欢迎阅读参考。
年度培训计划书样本一
一、封面(略)
封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司logo等元素。
二、目录(略)
三、正文部分
(一)计划概要
本计划主要内容包括20xx年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高对培训工作的计划性、有效性和针对性，似的培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。
(二)、本公司现有的智能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。
(三)培训工作的原则、反震和要求
1、培训原则
(1)按需施教、学用结合。
(2)各个部门各负其责、密切配合、通力协作。
(3)公司内部培训为主，外部培训为辅
(4)加强培训效果反馈，及时调整相关内容。
(5)培训内容必须有益于促进公司发展。
2、培训方针
以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整理竞争力的提升。
3、培训要求
(1)满足公司未来业务发展需求。
(2)满足企业文化建设的去要。
(3)满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。
(4)满足企业内部培训系统发展和完善的需要。
(四)培训目标
1、培训体系目标和培训时间目标
培训体系目标：建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效、正常运作；培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少48小时的业务和技能培训。
2、培训内容及课程目标
重点推进合谷管理咨询公司中层以上管理人员的管理技能培训，提高各个部门的工作效率；打造“ttt培训”、“财务管理培训”和“两非培训(非人力资源经理的人力资源管理培训、非财务经理的财务管理培训)”等品牌课程。
3、培训队伍建设目标建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果。
(五)培训体系建设任务公司培训体系的建设任务如下表所示。
六20xx年培训课程计划
1、计划内培训课程新员工入职培训是每个进入企业的新员工都必须参加的培训项目。
新员工入职培训分为两大类，一类是新员工到企业报道之日进行的简单入职事项告知；另一类是每两个月统一组织一次的新员工培训，内容为合谷管理咨询公司企业发展历程、规模和发展方向，企业文化，企业理念，组织架构，规章制度等。
20xx年度新员工培训计划如下表所示。
20xx年度新员工培训计划序号培训项目培训时间(按月份)。
在职员工年度培训计划序号培训项目培训时间(按月份)
2、计划外培训课程
计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目，本公司员工参与计划外培训项目需要办理审核审批手续，具体要求如下。
(1)培训项目以及培训内容应符合公司业务或员工专业技能提高的需要。
(2)一般应提前15天申请，且培训项目费用没有超出预算(单次及累计)。
(3)同一主题的培训项目一年内原则上只能申请一次。
(七)重点培训项目(略)(八)培训效果评估1、课程培训评估培训结束时由培训组织者及时收集现场反馈，并完成“课程培训评估表”。
2、培训有效性评估培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成“培训有效性评估表”。
3、培训有效性复评每半年的合谷管理咨询公司员工教育培训总结会议上，进行半年度培训有效性的复评。
培训人员汇集培训有效性评估表，作为调整下半年度培训计划及培训持续改进的依据。
(九)培训费用预算年度培训费用预算表如下表所示。
年度培训费用预算表项目内容单价合计备注内部培训师外部培训师拓展项目培训教材培训资料辅助资料合计(十)计划控制1、月度工作计划和费用预算控制培训人员每月末将下月培训实施方案提交给培训领导小组审批。
2、课程培训计划审批培训项目开始时，培训人员将课程计划提交给总经理办公室，由总经理办公室通知相关人员。
3、培训管理人力资源部经理严格进行培训管理，促使培训人员完成公司年度最低培训任务，并对日常培训工作的效果负责。
4、培训设施购置人力资源部应完善硬件条件，年内购买摄像机一台、刻录机一台。
四、附录 年度培训计划书样本二
×××年某公司培训工作计划
[20××]号
编制：人力资源部
批准：××****
二00×年×月
2×××年公司培训工作计划
2×××年是公司"十一五"规划的开局年，也是公司"四个战略转型"、"一五十战略"及"打造精品战略"实现的重要年。
因此，2×××年公司整体培训工作就是要紧紧围绕这些战略部署，做实事、讲实效、抓实绩，为公司战略的实现及各部门工作的顺利开展提供支持。
2×××年培训工作的总体指导思想是：继续贯彻落实《关于加强培训工作的若干想法》，逐步确保公司各岗位从业人员满足基本职责的要求。
去年培训工作总体上还是没有摆脱处于比较被动的局面，一方面人力资源部还是忙于培训的各项事务性工作；另一方面公司及员工对于培训工作现状还是比较不满意；此外公司目前针对各岗位的培训也缺乏系统性。
2×××年希望在各部门的共同努力下，培训工
作能较好的扭转这一局面。
20xx年公司培训工作主要抓以下几个方面：
一、培训组织体系建设
在《关于加强培训工作的若干想法》中提出公司培训组织运作宜采用两级管理体制，目前在一些部门也设立了兼职培训管理员，但实际上我们并没有真正建立两级管理体制。
今年培训工作首先应解决这个问题，真正建立培训两级管理体制，充分发挥各部门在培
训工作中的重要作用，同时也可以使人力资源部从一些培训的事务性工作中解脱出来，进行培训的整体规划。
今后公司培训工作的局面应该是由各部门主要负责具体培训的组织实施工作，人力资源部主要负责跨部门培训、基础课程培训及培训的系统规划、新课程开
发等。 要真正建立培训两级管理体制，首先应取得公司各部门主管的认同与重视，通过座谈等形式进行培训理念等的宣贯，取得各部门主管的支持。
其次，在各部门设立兼职培训管理员，并对兼职培训管理员进行培训业务知识如iso10015：1999《质量管理--培训指南》等的培训。
需要指出的是，对兼职培训管理员进行iso10015标准的培训并不是简单的向他们灌输标准，而是借用标准向他们传授培训管理知识以及如何更好的具体组织一次培训，这样才能真正发挥各兼职培训管理员的作用。
最后，人力资源部还应对各部门组织的培训提供必要的支持，包括培训场地、培训资料等资源的支持，也包括培训讲师协调的支持，还包括培训过程中必要的一些指导。
各部门主管对培训提高重视并统一认识，培训工作就能在一定程度上摆脱目前的尴尬局面，因为培训参加人员所在部门主管对于某项培训的态度将直接决定该项培训的效果，再加上各部门兼职培训管理员发挥其积极作用，对每一项培训的前期需求分析、设计策划、
实施、评估改进都能很好的进行，公司培训就能进入一个新的局面。
二、培训系统化及培训成果固化
以往的培训工作缺乏系统性，不清楚针对某一岗位或某一类岗位，要使该岗位从业人员胜任应该涉及的相关培训有哪些，这些培训应该在什么时间进行，达到什么要求。
这样就造成在培训实施中往往是今天抓一点明天抓一点，但为什么要抓，都不清楚，参加培
训的人员更不清楚。
而只有将各岗位培训系统化，才有利于这些岗位员工的快速成长。
要将培训系统化，首先还是应该得到各部门主管的支持，毕竟这些岗位在各个部门，只有他们对这些岗位的要求最清楚的，虽然之前可能没有进行梳理，但通过讨论综合相关方面
的意见就应该比较完整。
其次，根据讨论的结果，就可以初步整理各类岗位胜任力素质并建立岗位胜任力素质模型，将要胜任该岗位的主要素质一一整理出来(这些素质可能根据实际情况的变化做相应的调整)。
再次，根据胜任力模型设置相应的课程，并在公司内部
或者外部寻找相应的讲师准备课程资料及之后的授课，授课的形式不应拘泥于普通的课堂授课，可以利用实际操作演练等形式调动参加培训人员的学习积极性。
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