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徐梦雪张渊源段永浩李振华黄亦彤吴海萍舒裕人力资源1001
a汽车配件公司2023年招聘计划书招聘目的错误！未定义书签。2023年度岗位需求分析状况错误！未定义书签。
招聘方式错误！未定义书签。招聘费用预算。错误！未定义书签。招聘小组结构图错误！未定义书签。招聘各组职责明细错误！未定义书签。
招聘实施错误！未定义书签。入职培训错误！未定义书签。招聘效果统计分析错误！未定义书签。
录用决策错误！未定义书签。招聘原则及注意事项错误！未定义书。
签。招聘目的。随着企业规模不断扩大，公司决定拓展新业务并且建立相关品牌以提高市场份额，因此人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2023年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2023年度招聘规划。
2023年度岗位需求分析状况。
经反复统计与核算，2023年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
部门销售部。
职位名称所需人数任职要求销售主管2
1大专或以上学历，汽车配件行业销售。
岗位职责。1、为了达成零件销售的目标，有效地制。
2年以上销售工作经验；定并实施销售策略；完成下属任务的分3.熟悉各种配件；配4五官端正，沟通能力强，销售能力强；2、掌握营业活动的实际情况，及时向上5.有独立的市场开拓能力，管理好区。
域市场，树立良好的品牌；3、为了更好的满足市场需求，分析、收7.对公司忠诚，具有团队精神，良好的职业修养和个人素质。
4完成大客户的相关销售工作。
司汇报；6.有敬业精神，执行能力较强；集市场相关数据，向上级提出方案；
销售人员30
1中专或以上学历，从事过销售工作者优先2、工作认真负责，有良好的团队协作精神；
1、负责零配件业务推广；
2、建立和保持与现有和潜在客户的关系；3、及时解决客户所需的和关心的问题。
3、具有较强的沟通能力4、熟悉汽车配件，懂得汽车构造。生产。部。
车间主任31、大专或以上学历，机械等相关专业；1、负责车间劳动纪律和规章制度的执行年以上机加工车间或汽车配件企年以上车间主任管理经验；
监督各组按工艺进行作业；系标准；
3、做好员工的思想工作，充分调动员工。
业工作经验，2、负责车间的现场管理，严格执行5s体。
生产人员201中专或以上学历1做好一线员工的流水线生产工作2吃苦耐劳，工作认真负责。
2及时发现流水线上的问题，并向上级主管部门报告。
人力资源部。
招聘专员11大专或以上学历，人力资源管理相关2熟悉招聘流程及各种招聘方法3熟悉劳动合同法及相关法规。
1能实时了解掌握各部门的用人需求；简历筛选、评估候选人并提供初步面试报告；
3、管理、开发招聘渠道；4、维护人才储备库。
专业或从事招聘工作1年以上2、实施招聘工作，发布招聘广告、进行。
决策层。总经理2
1机械，工商管理等相关专业，熟悉现代企业管理制度和流程，本科以上学历，mba佳。
2、制造业高级管理经验（副总或总经理）5年以上，合同等相关法律法规4、有汽配行业经验者优先。
1.贯彻董事会决议，实现董事会经营战略和目标。
2.制定公司中长期经营规划、年度总经办经营方针，完成经营决策方案，协助开拓市场。
审，督导改善质量体系、环境体系运行。兼管理者代表。
4.制定各部门管理目标、绩效指标各5部门计划审核批准，重大方案、项目可行性审核，报董事会批准。
3、良好的财务知识，熟悉劳动、人事、3.公司体系流程建设，作好年度管理评。
招聘方式。1）网络招聘，网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、中华英才网为主。
2）校园招聘：华中科技大学武汉大学武汉理工大学湖北工业大学及相关大学。
3）现场招聘：武汉华中人才市场招聘会武汉国际会展中心招聘会湖北省人才市场招聘会等；
4）委托相关猎头公司、
5）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；
招聘费用预算。
序号。渠道。
分类明细费用（元）中华英才网8000元/年58同城。
10000元/年1
网络招聘。前程无忧5000元/年。
智联招聘。6000元/年武汉华中人才市场5000元/次招聘会。
武汉国际会展中心。
4500元/次2
现场招聘。招聘会。
湖北省人才市场招4500元/次聘会；
华中科技大学1500元/场^3武汉大学。
1500元/场^23
校园招聘。武汉理工大学2000元/场^2湖北工业大学。
2000元/场^1
以具体招聘人。
猎头公司。x猎头公司员年薪的三分之一为准则。
其他方式。传单2000元/年海报。
2000元/年合计。
招聘小组结构图。
招聘经理。其他组网络招聘组现场招聘会组。
人力资源部员人力资源部员。
组长：人力资。
工一名工一名。
招聘副经理。
组员：人力资源招聘专员。
招聘各组职责明细。
序号组别成员工作内容及职责。
备注。组长，全面负责招聘工作，完。
组长。成公司销售员工的招聘面试。
工作。2协助人配合组长工作，负责完成一线。
校园组。员人员的面试。
3组员。配合组长工作，负责完成一线。
人员的简历筛选。4负责招聘现场对人员的初步。
组长选拔。56现场招。
负责招聘现场人员简历的收。
7聘会组。组员取，及协助组长工作。
89网络招复试。
聘组组长完成从简历筛选、初试、安排等一系列工作。10其他组组长完成从简历筛选、初试、复试。
安排等一系列工作。11组长。
接待组组员。
负责配合其他组的接待工作。
校园组。组长：人力资源部招聘副经协助人员销售部副经理组员人力资源招聘专员。
接待组。组员：人力资源部员工。
招聘实施。第一阶段：
2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，主要招聘生产部人员，具体方案如下：
1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的免费招聘会；
3）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行体面试，此阶段完成年度招聘计划中生产部人员招招聘计划的80%第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘销售部人员，具体方案如下：
1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与市内部分院校的大型招聘费，联系外省及武汉周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
3）联系前期面试人员进行最终面试，确定最终。此阶段完成年度招聘计划中销售人员招聘的85%第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费现场招聘会，各类人员均招聘，具体如下：
1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；
2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺。
3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；。此阶段补充现场招聘计划及校园招聘计划的不足，以及其他各类人员的招聘第四阶段：
第四阶段为前三阶段的补充阶段。
主要依靠猎头公司完成对总经理的招聘工作。
猎头公司推荐人选后，需专门人员对推荐人选的背景进行调查，并且组织公司的高管及董事会成员对其进行考核，确定其是否能胜任。第五阶段：
11月至12月，此阶段，整体招聘环境不理想，不重点做招聘工作，具体如下：
1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
2）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
3）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（4）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
入职培训。1、新人入职必须证件齐全有效。
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定。
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定。
4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
招聘效果统计分析。
1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作。
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
招聘原则及注意事项。
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部总监咨询。
度公司年度招聘计划书
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