公司年度招聘。
计划书。招聘计划书描述：
公司将于2023年开展一系列的招聘计划，其中包括车间现有人员空缺、离职补缺，新增的人员配备，另外公司所需的销售人员、内勤、操作工、质检员等的招聘。[1]
公司年度招聘。
计划书。招聘计划书描述：
公司将于2023年开展一系列的招聘计划，其中包括车间现有人员空缺、离职补缺，新增的人员配备，另外公司所需的销售人员、内勤、操作工、质检员等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，办公室现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
2023年1月。
编制审核批准：
招聘计划目录。
招聘计划简介1
招聘计划。1、招聘目的与意义3
2、招聘原则3
3、上年度招聘回顾及总结3
4、现行发布岗位招聘信息3-4
5、招聘方案的设计4
现场招聘4网络招聘4
主要招聘途径4-5
补充招聘途径5
6、招聘方案的实施5
第一阶段招聘5
第二阶段招聘5
第三阶段招聘5
第四阶段招聘5
第五阶段招聘5-6
7、公司面试6
8、录用决策6
9、入职培训6
10、招聘效果统计分析6
1、招聘目的及意义：
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2023年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。
2、招聘原则：
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、上年度招聘回顾及总结。
2023年是公司快速发展和成长的1年，公司员工也从60人增加到近100多人，公司工作人员在过去1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。
4、现行发布岗位招聘信息：
总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：
以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。
5、招聘方案设计：
现场招聘。
每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；
现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人；
网络招聘。
网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；
网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；
主要招聘途径：
1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）
2、人才市场。
3、付费的招聘**上刊登招聘信息(例如：智联、新世纪人才等。)，保证综合性**1-2家，地方性**1家，预算费用在500--700元/月左右；
补充招聘途径：
1、社会上组织的一些免费招聘会。
2、**上刊登免费的招聘信息。
3、员工转介绍。
6、招聘的实施：
第一阶段：2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会。
2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；
3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排至公司统一复试；
4、积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
5、发动公司内部员工转介绍；
6、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。
第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；
2、 积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系江苏、安徽、江西等园林院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
3、 联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。
第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；
2、 每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺。
3、 组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
4、 对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；
5、 准备申报下半年的校园招聘会。
第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
1、 建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对园林类院校筹备公司单独举办专场招聘会；
2、 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
第五阶段：12月底至2023年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
1、 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
2、 编制年度人力资源规划；
3、 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
4、 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
5、 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
6、 申报筹备2023年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。
7、公司面试。
人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。
公司年度招聘计划书
公司年度招聘。计划书。心理091班。于晶。1.公司基本介绍2 1.1公司简介2 1.2大陆分公司组织结构图 图 1.3公司人力资源规划 部分3 2.用人部门需求分析及计划4 2.1人员需求4 2.2招聘时间表9 2.3部门人员任务分工9 2.4招聘渠道的选择 猎头公司10 2.5费用预算表10 3....
公司年度招聘计划书
公司年度招聘。计划书。招聘计划书描述 公司将于2014年开展一系列的招聘计划，其中包括各部门现有人员空缺 离职补缺 新岗位设定。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，公司年度招聘。计划书。招聘计划书描述 公司将于2014年开展一系列的招聘计划，其中包括各部门现有人员空缺 离职...
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招。聘。方。案。书。编制部门 人事部。编制人 编制日期 20 年 月 日。一 招聘的目的及意义。二 招聘的原则。三 20 年度岗位需求状况分析。四 20 招。聘。方。案。书。编制部门 人事部。编制人 编制日期 20 年 月 日。20 年度公司招聘方案。随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬...