2023年度职能部门。目。标。
计。划。
书。部门责任人签发人：
二〇一六年一月。
一、 目标背景分析（我是谁？）
一) 外部环境分析。
1. 机会：
2. 风险：
二) 内部优劣势分析。
1. 团队建设和部门管理的得失。
2. 资源配置管理和权限设置的得失。
3. 职能管理和支持服务的得失。
三) 下一步基本工作的方向和思路（围绕组织建设和公司年度目标要求，下一步团队的工作方向和思路的概要性描述）
二、 年度经营管理目标（我要做什么？）
一) 基本工作目标（主要常态和基础工作）
二) 职能管理目标（主要职能管理工作）
三) 支撑服务目标（主要营销和生产支撑工作）
四) 专项工作目标（部门主要工作模块分季度列表，含资质建设、制度流程标准建设、管理体系建设、对外合作机制建设、****申报、资源整合和培育等工作）
五) 团队建设目标。
1、落实公司组织建设的策略和措施。
2、团队能力、核心能力建设目标（含培训、使用等措施）
3、人员流失控制率（分核心和一般）
4、绩效考核和激励。
5、评价、奖罚、制度执行等。
6、核心价值观、行为方式宣贯。
7、团队情绪和氛围建设。
8、制度流程建设目标（见附件1）
六) 部门管理目标。
1、目标分解、任务指派、计划审批、统计评价。
2、日常决策和授权。
3、命令、教练、支援角色和员工分工定位。
4、资源配置使用、风险防范、内部流程建设。
三、 实现目标的保障措施（ 我怎么才能做成？）
一) 所需资源。
1、 人员编制计划（附件2）
2、 岗位设置建议。
3、 部门关键考核指标建议。
4、 岗位关键考核指标建议。
5、 员工培训措施。
6、 部门年度成本预算（包括经营成本和非经营成本，按季度进行预算，见附件3）
7、 公司制度、流程修改建议。
8、 公司级资源配置建议。
9、 部门权限设置建议。
10、 日常管理模式调整策略（以基本的目标计划管理为导向）
二) 达成与否的激励措施。
三) 组织执行的行动步骤（以季度为单位分各类目标，围绕目标提出可执行的时间计划，见附件4）
2023年度目标计划书
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2023年度质量目标计划书
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