部门经理2023年度工作目标。
目标项目。公司目标。
年度销售金额2亿；2、成品交货准时率97%。
个人目标(可另建附页)
1、完成pmc部人员编制的筛选、重组，优化mc、pc衔。
接，形成完整的内部循环，职责明确并制订各职位作业指导书、培训；
2、按各职位职责要求制订部门绩效考核方案并试行；3、完成后工机器设备的性能、产能数据更新，完善后。
工的计划编排，明确下达各机台每天的生产任务；4、完善后工数据统计方法，为考核生产管理提供更真。
实的数据（主要针对计划达成率、物料损耗率）；5、继续对车间产能数据的收集（不是依据车间管理人。
员提供）；6、建立订单总表（含预下单、已下单未生产），加强订。
单产前进度跟踪，尽量缩短打样等产前制作周期（等于延长大货生产周期）。
2023年第三季度目标(7月-9月)
年度销售金额2亿；2、成品交货准时率97%。
1、完成车间的计划编排表的更换，明确体现各组每天。
的生产任务，引导手工生产；2、确定部门绩效考核方案并实行；
3、制定各工序生产能力预算方法并实行，有计划的控。
制各工序的生产加班；根据预算情况所反馈的各工序生产负荷有针对性的向营业提出订单要求、或提前制订外发计划；
4、实现：根据订单趋势与采购协同做好部分物料零库。
存计划；5、实现：定期更新常用物料安全库存表，提高仓库物。
料周转率；6、协同仓库制订呆滞物料（含成品）处理程序并实施。
2023年第四季度目标(10月-12月)
2023年度部门经理述职报告
报告人 xx 部门 职务 经理。述职要项 1 岗位业绩完成情况。2 管理完善及技术进步。3 团队建设。4 自我成长。5 综合评价。在完成业绩时存在的亮点。1 对于进来询问的顾客，服务员都以最热情的态度去解答，就是为了留住每一位顾客。让其尝到长沙本色菜肴。让客人尝到了湘妹子的热情。2 在推销上有一定的...
2023年度部门经理目标责任书
责任部门 一 考核指标。项目定额目标考核权重备注。招商任务60 67 60 全年总任务。大客户4 6 10 开门营业率80 100 20 新增品种4 6 5 费用2万降低3 5 车出差餐。二 工作目标。1.认真做好招商的质量工作，确保招商质量达到100 2.扩大招商品种，提高市场的容量。3.加大开门...
部门经理在职培训计划
部门经理。在职培训计划。财务管理技巧。概述。欢迎参加第三周的见习经理培训计划！上一周您的培训重点是领导艺术，您的整个培训期间乃至整个职业生涯中都会因此受益。您在以后的几周里做一些相应的练习，这此内容与第二周的内容有着直接的联系，了解您自己以及怎样与其他人协调关系是您成为一个成功教练的关键之一。另一个...