责任人：牛广恩霍利军。
第一部分：目标分解。
第二部分经营情况分析。
swot分析
s优势。地理位置优越，与医院正对面
与麦迪林药店相邻，可以互惠互利、获得共赢。
电子商务平台的技术创新优势。
经营团队拼搏进取的综合竞争能力。
销售品种及规格较为齐全的优势。
多经营项目发展的潜力。
规模经营获取**商**优势。
劣势。周边超市云集、多为个体经营、灵活、自主，医东路全是百货副食批发，公司缺乏超市管理人才和经验，全靠自己摸索经营，超市人才素质与超市发展不相匹配，公司制度还不能完全适合更高程度发展的要求。
没有形成问题解决机制。
房租逐年递增、用工成本每年增加。
机会。适应医院诊疗住院需求。
威胁。不同商家竞争加剧。
竞争对手仍很强大。
品种多、销量小，难以在短期形成规模购进优势。
财务成本加大。
公司管控模式尚未形成
第三部分 2023年度工作重点。
在扩大经营范围同时，打出服务品牌。
1、 试行单品提成制。
2、 5月份前将净菜经营项目落实。
3、 人员实行首接负责制、未位淘汰制：激发员工服务行为的主动性、积极性及工作成就感。
4、 实行规范化人员管理、提升服务质量。加强与员工交流沟通，获得第一手资料，对销售策略适时调整。
5、 联合**商每季度搞一次规模**活动、提升影响力。
6、 与麦迪森加强紧密联系，实施合理分成方案，获得共赢。
第四部分需总部支持。
1、 计算机上添加超市工作人员编码信息，实现售货累计计算功能。
2、 设置单品提成信息，方便计算提成。
2023年年度经营计划书
嘉善顺达汽车配件制造 2012年1月。一 2011年度经营指标完成情况。2011年公司经营指标完成情况表。二 2012年经营目标。一 核心经营目标。2012年，公司的核心经营目标 确保年销售收入3200万元，力争实现销售收入3500万，增长率30 力争主机配套1 2家，成品一次交验合格率达到 制造成...
2023年年度经营计划书
一 2016年的经营宗旨与方针。在swot分析的基础上，公司对当前竞争形势和市场趋势作出基本判断，将2016年的经营方针确定为 2016宗旨 标准化 制度化 精细化管理。2016经营方针 1.稳固江浙沪直营系统，全面开拓经销体系的全国ka市场，重点是地方性强势连锁系统。2.新兴渠道的规范经营。3.降...
2023年度生产经营计划书
第四届生产经营计划篇一。一 方针目标 为贯彻公司 围绕市场 解放思想 适度调整 稳妥求进 高质低耗 创收增效 的精神，使公司内部与市场竞争机结合。根据公司目前实际现状，必须自然科学制定先进合理科学的管理制度，向程度化 正规化的发展，实行全团全过程主要指标的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有...