2023年度生产经营计划书

发布 2020-02-17 02:01:28 阅读 6244

第四届生产经营计划篇一。

一、方针目标:

为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神,使公司内部与市场竞争机结合。根据公司目前实际现状,必须自然科学制定先进合理科学的管理制度,向程度化、正规化的发展,实行全团全过程主要指标的指标考核与将扣,使公司员工人人有责任,个个有指标,严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督,达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行复员军人定员,以岗定资,实行一亿五千万浮动工资的制度,迫使公司干部员工在危机感和中勇挑重担,争完指标,为全面完成xx年各项经济指标而通力合作共同奋斗。

二、工资分配原则:

以吨丝工资为基础,公司员工一律接受指标考核,执行以岗定资,以质计件,以产计酬,多劳多得的原则。

三、奖金分配与挂钩:

1、公司全员奖金一律与。

一、二车间的三大指标挂钩,(满负荷化肥情况下)取。

一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨(25天),非缫丝相关人员一律不与三大指标挂钩,超产奖仅缫丝工享有(超产奖年终奖金不浮动)。

2、整理车间的奖金除按层次结构指标挂钩外,与一车间每班定岗人员的平均奖金急著计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外,与二车间的产量、消耗挂钩,并按二车间定岗人员的平均值一下三十多计算。

3、燃煤车间设安全奖,人均(除软化工)20元。

4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金%去计算。

5、学徒期改为两个月底,生活费生活费补助标准规范仍执行原规定。缫丝。

一、二车间、整理分厂新增学徒工,根据人作缫作技术,提前上岗者,可套入计件工资计算,徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员,实习期为半月,徒工工资由车间负担;私人企业新增人员,实习期为半月,工资由公司负担。

四、协接与监督原则:

实行全员全过程的绩效低质量监督考核,并履行签字手续,上道工序为下要道工序负责,按道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行下标准验收与反馈,对于不符合标准附合的半成品应要拒收,并按规定报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁,按标准实施奖惩。

五、争先发展的原则:

世纪之初,公司目前董事会立足现状,从可持续发展的解度,充分酝酿、决定。

1、继续发挥龙头积极作用,保持夏秋两季蚕茧的通过收购,保证蚕桑基地的稳定产业发展。

2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作,做到有计划、有落实。

3、进一步切实加强财务工作,加快资金周转率、利用率,做到所有人帐目清晰,日清月结。

年度生产经营计划书篇二。

从**月到现在,我们公司的各项工作均已基本上走上轨道。这方面但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状,在下一阶段的工作中,联营公司将狠抓生产管理,逐步拓展市场、增加经济效益。

其组织工作主要工作重点抓以下几个各方面:

一、生产管理方面。

1〉保证生产正常化。

从近几年来开业迄今由于员工未及时到位、以及用水、用电等诸多方面种种原因,机器时开时停、断断续续,生产并未保持稳定、正常。另外,由于公司正处于起步状态,仍采用一班拉伸应变,以上两点大大的影响产品的产量与质量。

2〉设备尽快完善到位。

由于公司正处于迈入阶段,虽说目前车间里几乎生产已基本上能得到保证,日产量最高已经达到270支。长远目标但距原设想的目标仍有很大分差。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位不断完善方面问题。

因此在发展阶段近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新组件,增产、增效。

二、内部管理方面。

1〉降低生产成本,提高企业竞争力。

降本节支这也是一些则企业增效的一种手段,**公司刚刚创建,各项经费军费巨大,公司各部门应从小到日常起居办公用品、大到工业生产原料着手,节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们民企拜师学艺的每一员做起。那样才能真正提高企业内部的凝聚力,以及与外界的竞争力。

2〉高抓产品的制成率,把好质量关。

强抓系列产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦的特色,因为这一点是任何一个生产企业都能即使认识到这一点。如果产品的研磨率低,企业的生产成本必将增加,生产成本增加,效益自然下降。在今后的工作中,不断提高我们一定要大步提高制成率,并且要慎重把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能发挥它的最大作用。

加强员工培训。

1.思想上的交流。

由于由于目前公司刚刚组建,员工也都是新引进的。员工相互之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下,很难让企业达到的内部达到最大的团结概念化,缺乏凝聚力。

近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干,公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要,让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的职员极为重要一员。

2.操作培训。

公司2023年度生产经营计划书

一 2015年的经营方针。在认真审视公司经营的优势和劣势 强项和弱项的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2010年的经营方针确定为 灵活策略赢市场,扩大规模增实力,2015年好居家家具公司生产计划。一 2015年的经营方针。在认真审视公司经营的优势和劣势 强项和弱项的...

公司2023年度生产经营计划书

2015年好居家家具公司生产计划。一 2015年的经营方针。在认真审视公司经营的优势和劣势 强项和弱项的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2010年的经营方针确定为 灵活策略赢市场,扩大规模增实力,2015年好居家家具公司生产计划。一 2015年的经营方针。在认真审视...

公司2023年度生产经营计划书

各类专业好文档,值得你 教育,管理,制度,方案手册,应有尽有。精品文档就在这里。各类专业好文档,值得你 教育,管理,制度,方案手册,应有尽有。2015年好居家家具公司生产计划。一 2015年的经营方针。在认真审视公司经营的优势和劣势 强项和弱项的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出...