2023年经营核算部工作总结。
2023年，在昌陆集团及公司的关心和指导下，全体员工的共同努力下，我们按照年初制定的工作目标及计划，落实责任、促进管理、提升效益，现将今年工作情况和2023年工作安排汇报如下：
2023年工作总结。
一、市场开发工作完成情况。
今年新承接项目共两项，盂县金龙大街东延伸线改造（一期）工程为市政工程、山西兆丰铝业小岩沟铝土矿采区工程，其中县金龙大街东延伸线改造（一期）工程为市政工程，合同总价为1792.79万元；山西兆丰铝业小岩沟铝土矿采区工程为土方挖填、倒运工程，合同总价为20000万元，全年共计市场开发总量为21792.79万元。
二、责任状签订情况。
全面推行了经营责任制，分别对土建分公司、房地产分公司、资产分公司及直属项目部依据计划签订了经营责任状，对经营责任层层分解，明确奖惩制度，激发全体员工主动工作的积极性，为企业更为自己工作，为企业也为自己盈利。
三、核算工作情况。
1、今年对所有在建项目组织进行成本分析，要求项目经理组织项目预算员、材料员、工长、技术、机械员等相关人员对项目当月的成本进行详细分析，并且工长必须每月对当月已完工作量进行认真计算，与预算员核实无误后开具劳务单。
2、组织所有项目经理、土建分公司材料科人员及康馨苑材料员、预算员参加对康馨苑项目的成本分析会，针对康馨苑项目的人材机等直接费、管理费等各方面做了详细的研究**。
月份组织全部预算人员进行为期2天的广联达预算软件的培训及项目核算经验交流学习，分享项目各项目的优秀核算管理手段，加强核算人员整体专业技能。
四、流程、制度的制定完善方面。
1、根据公司新的组织构架，对招投标管理、预结算管理、报量及成本分析、合同管理等方面重新制定并完善了经营核算管理制度。
2、按合同评审制度，经过会议研讨确定土建部、房地产部、资产部及直属项目部的各项合同评审流程。
存在的问题：
1、经营责任状签订后落实不到位；
2、合同管理方面还存一定漏洞，劳务合同签订滞后；
3、成本管理意识相对薄弱；
2023年工作计划。
2023年，我们将继续强化管理，创新思路，在转型发展的道路上，稳步运行，继续探索前行。
一、市场开发方面。
1、要拓宽信息渠道，广泛收集各地区和各领域的投资规划、政策等有关信息，分析和归纳整理，加强项目跟踪。
2、认真学习招投标的法律、法规，收集和掌握足够的信息资料，在投标竞争中要不断的研究和修正策略，要根据情况的变化，及时调整自己的竞争策略。
二、责任状签订与落实方面。
针对目前责任状落实不到位的情况，组织个责任主体负责人及相关人员进行项目实施过程中责任落实障碍进行**，分析原因，订立结合实际的、切实可行的经营责任状。
三、预结算方面。
1、组织相关人员认真学习新招投标的法律、法规、新的计价调价规则、地方性法律法规等依据，从严从细做好投标及标后预算、工程分包、劳务分包及竣工结算工作，对业主方杜绝缺项漏项现象，对分包方防止超报多算现象，扎实稳步推进精细化管理。
2、按照成本核算管理办法，针对项目实际情况，逐步修订、完善成本分析方式方法，使材料采购出库、机械设备费用与月报量同步，从而精确确定盈利与亏损项，对亏损项分析其亏损原因及下一步采取的措施。
四、合同管理。
按照合同管理制度，从合同发起到评审，经法务部门评价、市场调研比较最后签订，到项目层层把关严格落实，坚决杜绝各项合同滞后问题，消除合同执行过程及结算中的各项隐患。
2023年，我们将在前进的路上不断创新，认真总结经验，开拓创新、再接再励，以积极向上、拼搏奋进的面貌在转型发展的道路上，稳步运行，继续探索前行迎接更多挑战。
2023年经营部工作总结
经营部2011年工作总结。2011年度，经营部正式成立。在公司的统一领导和各部门的协作支持下。经营部完成年度所承包的合同管理 预结算工作 材料采购和工程项目现场管理等工作。使部门的各项工作得以顺利开展。具体情况如下 一 合同的修定。原合同范文是针对总公司内部合同，对新进的工程队就不能适应，在此基础上...
2023年经营部工作总结
2014年 项目经营部工作总结。2014年我部紧密围绕项目部大干中心任务，认真落实部门职责及目标，坚持团结拼搏 求真务实 开拓创新。以前辈们的先进管理经验为基础，不断探索发展新路线，努力创建具有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐，积极响应分...
2023年经营部工作总结
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