2023年经营部工作总结

经营部年终工作总结。

2023年，在公司相关领导的指导和配合下，相关部室的全力帮助，经营部顺利的完成了公司年初制定的工作指标。现将具体完成的工作汇报如下：

1. 截止15年12月底大楼内已出租面积为4303.25㎡（14年出租面积为4273.

71㎡）,未出租面积1357.96。2023年租金收入514.

98万元。（14年收入租金共计504.87万元）**2%。

2023年楼内出租面积以及租金、物业费收入两项相比14年均有一定的进步。

经营部取得的工作成绩离不开公司领导的关心和各部门的大力支持以及我们的努力，从而上下一心顺利的完成了今年公司领导交给的工作。我们部室虽然工作单一，但是责任重大，我们一次小小的失误就有可能给公司带来经济损失。这一年中我们加强部门管理，提高自身综合素质及业务水平。

合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到位，做到目标分解责任到人，同时稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调处理。

经营部在这一年中在房屋租赁合同签订过程中做到了准确无误，并及时存档，与已租房客户做到了友好互助的关系，积极主动做到我们应做的事情，全心全意为租房客户提供优质的服务，以达到租户们的满意，才能进一步提升我们的口碑，来吸引到更多的单位租房入驻。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如在创造性的工作思路还不是很多，缺乏一定的创新。另外专业技术还需继续提高，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。

在新的一年里，我们将认真学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

2023年工作目标：

1、及时踪国内最新出租信息，做出客观准确的分析，同时对房屋租金进行调整。

2、通过多种途径发布出租信息，将公司现有闲置房产的尽可能多的出租出去，盘活固定资产。

3、及时催缴已租赁房屋租金的工作，保证房屋租金按时**。

4、严格审核房屋租赁合同的签订，保证合同责权利清晰不留下任何遗失点。

为实现这些目标，我们会继续加大力度做好本职工作。同时我们还会保持与相关部门的良好配合，以保证明年的工作顺利进行。

经营部。2023年12月25日