2023年***项目经营部工作总结。
2023年我部紧密围绕项目部大干中心任务，认真落实部门职责及目标，坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理经验为基础，不断探索发展新路线，努力创建具有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐，积极响应分局发展目标，扎扎实实的开展项目经营工作，以分局利益发展为前提，项目发展为主导，积极响应公司及分局分包管理办法，主抓成本控制，细化合同管理，协调队伍稳定等工作，为项目部发展奠定夯实基础，今年工作总结如下：
一、 项目部各项指标及完成情况。
2023年项目完成产值00000万元，累计完成产值00000万元，2023年对上办理结算00000万元，累计对上办理结算000000万元。2023年对下办理结算0000万元， 2023年上缴公司及分局管理费00000万元，贡献率指标为完成00000，费用上缴率指标完成00000。其中2023年分包成本00000万元，自营成本00000万元，项目部管理成本00000万元，实现毛利00000万元，毛利率：
00000。
二、 项目概况及完成的主要经营工作。
项目概况：**专线xczq-**标段，正线全长31.8km，桩号为dk152+500～dgk184+300,施工地点在***内。
中标施工单位为***8，中标金额为***亿元，合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施工内容，主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工，切包合同价款4.68亿元，施工工期41个月（2023年12月1日～2023年4月30日）。
2023年经营部日常主要完成：对上结算按季度办理5次，对下结算按月办理12次，完成1次《建造合同》的调整，完成4次《经济活动分析报告》，变更立项22项，累计变更立项44项，完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作，按时按质完成了项目领导安排的其他日常工作。
2023年经营部其他完成：1.完成了***亏损报告的处理及***施工成本的测算工作。
2.完成了***甲供材料**单价的测算工作。3.
针对***施工亏损情况并以报告形式上报分局，得分局批复后按分局批复文件处理***亏损报告并签订补充协议。4.完成了***桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本测算工作。
5.完成了节段预制拼装梁的成本测算工作。6.
完成了***a变更的概预算工作及与设计、业主协调ⅱa变更工作。
三、 经营管理中存在的问题及措施。
项目经营管理中存在的问题：1.项目部经营人员匮乏，全面的施工成本掌控较少，项目管理人员经营意识淡薄，施工成本记录资料欠缺，造成对架子队现场施工成本的难以掌控，对后期竣工结算工作影响较大。
2.项目部组织的经营培训学习时间较少，经营人员能力提升缓慢且全面性较差，造成遇大事将会捉襟见肘。
项目经营管理对存在问题的措施：1.加强项目经营人员的培养工作，将培养经营人才建设放在首要任务。
2.加强项目管理人员经营意识，增加全体职工使命感。端正工作态度，实事求是，统一思想，将项目发展放在工作首位。
四、 2023年经营工作重心。
2023年将是***由大干阶段进入尾期工程的阶段，项目部***特***8将在2023年的中旬完工，经营部也将面临又一大考验，能否渡过此次考验将决定项目部的成败与否。因此2023年的工作重心为：1.
**8**的施工成本测算工作及与竣工结算工作。2.解决分包商上报的亏损补偿报告及索赔报告。
3.根据实际情况调整《建造合同》。
2023年经营部工作总结
经营部2011年工作总结。2011年度，经营部正式成立。在公司的统一领导和各部门的协作支持下。经营部完成年度所承包的合同管理 预结算工作 材料采购和工程项目现场管理等工作。使部门的各项工作得以顺利开展。具体情况如下 一 合同的修定。原合同范文是针对总公司内部合同，对新进的工程队就不能适应，在此基础上...
2023年经营部工作总结
经营部根据集团生产经营计划和党委工作安排确定的工作重点，紧紧围绕集团发展战略开展工作。加强理论学习和业务能力的提升 多方面收集项目信息，提高标书制作水平，提高中标率 不断完善合同洽谈 签订 履行的程序，与其他部门相互配合，共同努力，着重加强施工现场合同履 况管理 圆满完成了各项工作任务。下面就201...
2023年经营部工作总结
经营部年终工作总结。2015年，在公司相关领导的指导和配合下，相关部室的全力帮助，经营部顺利的完成了公司年初制定的工作指标。现将具体完成的工作汇报如下 1.截止15年12月底大楼内已出租面积为4303.25 14年出租面积为4273.71 未出租面积1357.96。2015年租金收入514.98万元...