经营部根据集团生产经营计划和党委工作安排确定的工作重点，紧紧围绕集团发展战略开展工作。加强理论学习和业务能力的提升；多方面收集项目信息，提高标书制作水平，提高中标率；不断完善合同洽谈、签订、履行的程序，与其他部门相互配合，共同努力，着重加强施工现场合同履**况管理；圆满完成了各项工作任务。下面就2023年度工作的具体情况，总结如下。
一、相互配合，提高团队精神。
我部门根据部门职责将人员划分为两个业务组，主要负责工程项目投标工作和项目信息的搜集与整理，同时建立两组之间交叉检查制度，降低标书制作中的错误率；设立资料组，主要负责企业证件、人员证件、部门各类文件的日常管理工作，根据甘肃建筑市场信息网的要求上传人员，按要求合理配置项目班子成员，跟踪督促已投未中标项目人员的信息平台解锁情况，保证人员配置最优化，人力资源利用最大化；设立合同管理组，主要负责工程项目中标后合同的洽谈、签订和管理工作。部门各小组成员相互配合，工作井井有条，工作效率不断提高。
二、不断完善投标程序。
我经营部严格按照本部门的工作职责，认真抓好部门工作。以网络平台、社会关系等多渠道，及时查询、搜集、筛选工程信息，落实项目基本情况。认真分析，及时向领导汇报有价值的项目信息，对确切、可靠的项目进行联系、跟踪、洽谈。
今年以来，结合工程项目投标实际情况，适应建筑市场新规则，特别是成兴平台评标软件的要求，购置了一批较高配置的电脑，配置了相应的标书制作软件，使制作的投标文件更加规范、完备，进一步完善了经济标评审会制度和技术标评审会制度，积极响应招标文件和相关法律法规的要求，将投标文件中未能严格响应招标文件的内容及时规避，以保证投标工作的顺利进行，做好评审记录。
今年，我公司参与投标报名的项目20项，入围17项，入围率为85%。中标8项，中标率为47%，中标项目建筑总面积共计19.8万平方米，中标项目造价超过5.
5亿元（合同签订额），入围率和中标率较去年有较大提高。
三、加强合同管理，认真签订合同，维护公司经济利益。
合同管理方面，完善了合同评审制度和合同审批程序，积极规避合同风险。引导各施工合同履行主体单位进行施工合同现场交底，要求各施工合同履行主体单位建立健全施工现场合同履行各岗位之间闭合式监管系统。建立了施工现场合同履**况监督检查制度，协同造价部，法务部等相关部门就合同履**况定期进行检查，找出问题，解决问题，规避问题，并做好记录整理归档。
在合同签订方面，我们据理力争，严格把握风险条款，积极维护集团利益，今年集团未出现一起履约诉讼，努力维护我公司重合同、守信用的企业形象。
四、结语。2023年，经营部在集团领导的正确领导下，不断改进和完善部门工作。坚持开拓创新、团结进取、勇于竞争、求真务实的集团精神，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。
新的一年，经营部将继续紧紧围绕集团发展战略和中心工作，做好本职工作，不断提高业务能力，倡导团结合作和奉献精神，确保集团各项工作指标顺利完成。
经营部。2023年12月29日。
2023年经营部工作总结
经营部2011年工作总结。2011年度，经营部正式成立。在公司的统一领导和各部门的协作支持下。经营部完成年度所承包的合同管理 预结算工作 材料采购和工程项目现场管理等工作。使部门的各项工作得以顺利开展。具体情况如下 一 合同的修定。原合同范文是针对总公司内部合同，对新进的工程队就不能适应，在此基础上...
2023年经营部工作总结
2014年 项目经营部工作总结。2014年我部紧密围绕项目部大干中心任务，认真落实部门职责及目标，坚持团结拼搏 求真务实 开拓创新。以前辈们的先进管理经验为基础，不断探索发展新路线，努力创建具有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐，积极响应分...
2023年经营部工作总结
经营部年终工作总结。2015年，在公司相关领导的指导和配合下，相关部室的全力帮助，经营部顺利的完成了公司年初制定的工作指标。现将具体完成的工作汇报如下 1.截止15年12月底大楼内已出租面积为4303.25 14年出租面积为4273.71 未出租面积1357.96。2015年租金收入514.98万元...