一、工作中存在的不足：
1、在投标预算过程中，存在不重视的心态，对整个预算过程无计划，使得投标预算出现大量不应该出现的错误。
2、对经济资料的管理没有到位，造成项目很多经济资料缺失，使结算工作很难开展。
3、各项目的标后预算开展不畅，主要原因是预算人员工作水平较低，缺少独当一面的人才。
4、人员普遍对成本管控的概念不强，没有让成本管控深入到项目。
5、部门人员对集团公司深化改革及现在建筑市场经济整体认识不够，还存在以往在国企管理的理念，无担当、无责任心、无积极向上的心态。对整体工作计划心中没有概念，遇到什么事办什么事，办事拖延，而不是提前想到，提前办理。
6、部门人员一直都从事预算员岗位，只负责项目的预算、报量、成本，对工程造价精细化管理认识不足，在市场经营、成本管理、合同管理方面有所欠缺。
7、部门基础管理不到位，造成台账凌乱、资料混乱，没有形成统一的资料管理标准。
二、改进的措施：
1、结合分公司即将编制的《责任追究办法》对投标过程中进行责任划分，责任到人，奖罚分明。
2、在有条件的情况下引进1-2名较为成熟的预算人员，借此来拉倒整体分公司预算管理水平。
3、加强项目的标后成本测算、过程成本管控。
4、针对部门人员开展谈心活动，逐步扭转部门人员心态。
5、对部门及项目部拟定基础资料管理标准，根据标准收集资料、整理台账。
6、通过部门人员筛选、分公司班子讨论后推选一名部门负责人，负责经营预算科日常事务管理。
三、2023年工作计划：
1、优化经营思路、准确把握市场，进一步加大市场开发力度，优化市场开发措施，对省重点项目持续跟踪。对既往项目的建设单位提升后续维保服务，加大承揽后续项目的成功率。
2、对投标数据继续累积，形成有一定规模的数据库，为后期投标**起到指导作用。
3、强化预结算管理工作，以集团公司预结算管理办法为指导，细化并更新分公司现有的预结算管理办法。
4、对工程项目的人工、材料、机械建立数据库，能够起到在项目全过程管理的成本管控。
5、计划在2023年收集、整理工程造价相关文件、档案、资料，编制《分公司造价员随身工具书》。
6、加强工程项目经济资料的管理。
7、继续按需引入经营人员、预算人员，加大教育培训力度，强化团队建设。
8、对久未结算的项目采取一定的措施争取早日确权。
9、对进行诉讼的项目（河津体育场工程、东山煤矿杨家峪剪子湾节能改造项目、忻州体育场人防工程）加紧与司法部门的沟通。
二〇一六年十二月二十六日。
预算股2023年工作总结
预算股2010年工作承诺。为了全面完成2010年目标任务，争创一流工作业绩，现做如下承诺 一 围绕一个中心。紧紧围绕财政收支这个中心，研究税源变化，分析税收形势，精心组织收入，力争超额完成年初既定收入任务 加强预算支出管理，优化支出结构，加大支出力度，积极支持全县经济社会又好又快发展。二 建立两项制...
2023年预算部门工作总结
随着结算预算工作的结束，一年的工作就算彻底的结束了。一年来有必要对自己的工作作一个客观公正全面的总结。一 拨款没有出现错误，但还需要更多的谨慎，一但出现错误有时将会是无法弥补。对拿不准的指标宁愿多费周折，问问其他县市，或是上级部门，极不能善自主张，这些都做到了还错那就是天意 二 结算中还是出现了一些...
2023年预算部门工作总结
随着结算预算工作的结束，一年的工作就算彻底的结束了。一年来有必要对自己的工作作一个客观公正全面的总结。一 拨款没有出现错误，但还需要更多的谨慎，一但出现错误有时将会是无法弥补。对拿不准的指标宁愿多费周折，问问其他县市，或是上级部门，极不能善自主张，这些都做到了还错那就是天意 二 结算中还是出现了一些...