责任部门：一、考核指标。
项目定额目标考核权重备注。
招商任务60 67 60%全年总任务。
大客户4 6 10%开门营业率80% 100 20%
新增品种4 6 5%
费用2万降低3% 5%**车出差餐。
二、工作目标。
1.认真做好招商的质量工作，确保招商质量达到100%。
2.扩大招商品种，提高市场的容量。3.加大开门营业率，保证市场人气。4.在2023年9月达到市场正式开业。
三、考核办法。
1.完成定额发放工资，完成目标发放奖金。
2.每月月底按照《2023年月份员工考核表》规定的内容进行考核，由部门经理申。
报，分管经理审核，办公室审查核准报总经理审批。3.分管副总经理考核部门经理部门经理考核员工。4.考核当月兑现，半年初评全年统算全年总评。
5.超过定额30%，按超出部分租金金额的20%予以奖励。超出定额50%的按超出部。
分租金的30%予以奖励。超出定额100%按超出部分租金50%奖励。
6.未完成定额的按实际完成的比例数发放工资。连续三个月没有完成定额指标30%
的员工，自动离职。四、部门经理的权利。
1.部门经理有用人权。部门经理根据本部门的业务人员的情况，增加、减少、辞退。
本部门人员。
2.部门经理有奖金分配权。部门经理根据本部门人员的业绩情况，公平合理的分配。
奖金，并将奖金的分配明细报公司。
3.部门经理有建议和保护权。部门经理在实际业务中，发现和寻找到新的行业和品。
种，并有意开发和招商，可以向主管领导申请保护。
4.部门经理有费用的使用权。公司根据总体的费用，将核算其招商成本费用。在公司核定的招商费用中部门经理根据业务需要有权支配费用的合理使用。临时费用经逐级申。
报后经总经理审批。
部门经理安全管理责任书
生产安全管理责任书。为认真贯彻执行国家关于安全生产的方针，切实保证安全生产工作的顺利进行，提高公司安全管理水平，圆满完成上级下达的各项安全指标和任务。根据 谁主管，谁负责 的原则，特制定本责任书。一 安全管理责任目标 一 无重大生产责任事故。二 无重大工伤事故。三 无重大交通责任事故。四 无重大火灾...
2023年度部门安全生产目标责任书
甲方 乙方 为贯彻落实公司 安全第。一 预防为主 综合治理 的安全生产方针，坚持 谁主管 谁负责 和 一岗双责 的原则，不断强化 没有不可预防的事故 的安全理念，促进安全生产保障能力持续增强，确保公司各项事务健康稳定地发展，提高公司总体安全生产水平，经协商，签订本责任书。第一条。责任范围。乙方开展工...
2023年度PMC部门经理计划书
部门经理2013年度工作目标。目标项目。公司目标。年度销售金额2亿 2 成品交货准时率97 个人目标 可另建附页 1 完成pmc部人员编制的筛选 重组，优化mc pc衔。接，形成完整的内部循环，职责明确并制订各职位作业指导书 培训 2 按各职位职责要求制订部门绩效考核方案并试行 3 完成后工机器设备...