部门名称一、
二、基本考核要求。
1、人力资源战略和规划的符合性和实施的有效性。2、人才开发和培养目标的完成率。3、薪酬体系的合理性和激励作用。
4、人力资本投资的有效性和收益性。5、员工对行政后勤工作的满意度。6、传达指示的及时性和准确性。
7、工作关系协调和事务处理的有效性。二、
主要工作目标主要经营指标：
行政部。负责人。
1、负责组织制定行政部工作目标、任务和计划，对计划的实施进行检查和监督、对目标的。
达成进行考核。
2、组织制定公司的各项行政和人力资源管理的各项制度及相关政策。3、组织开展职务分析工作，明确岗位所需的人才要求。
4、根据公司的发展需求，制定符合其阶段性的绩效考核和评估体系及奖惩方案，并监督执。
行。5、综合考虑并合理调配公司的人力资源。6、负责公司人才的开发和引进。
7、根据培训需求制定培训计划，并认真组织和开展，同时做好相应的培训评估及总结。8、负责建立员工激励体系，增强公司凝聚力。9、负责人力资源协调，妥善处理人事纠纷。10、
主持实施企业文化建设，做好企业文化的策划、宣传工作，为公司战略目标和实。
现营造良好的文化氛围、
负责组织行政系统工作会议，监督实施和落实会议内容结果。
负责文件管理、档案管理、安全卫生管理、车辆管理、图书管理、固定资产管理等相关工作。
三、部门费用预算：￥61220元。
预算科目1、办公费用2、业务费用3、业务宣传费部门负责人。
一季度720086000
二季度725080000
三季度***公司负责人。
四季度776050000
合计30620306000
负责组织编制行政部费用预算计划，并对实施过程进行控制。负责公司各相关证件的年检、复核等相关工作。负责员工保健管理工作，及时为员工缴纳各项保险。
负责公司合同管理工作，做好公司质量管理体系（iso9000）的认证工作。负责公司搬家及库房管理的有关工作。领导交办的其他事项。
2023年度经营目标责任书
2 乙方负责 甲供 甲控材料 投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，甲供 甲控材料 的销售毛利按20 分配给分公司。3 乙方应在计划年度内完成净利润万元 注 1 净利润率 税前利润总额 实际销售收入 2 净利润 销售收入 销售成本 管理费用 销售费用 财务费用 公共分摊费用 税金 3 销售成...
2023年度经营目标责任书
克拉玛依市新良基小额贷款有限责任公司。新良基 2014 02号签发人 2014年度经营目标任务。按照责 权 利对等的原则，为充分调动克拉玛依市新良基小额贷款有限责任公司管理人员积极性，克拉玛依市新良基小额贷款有限责任公司董事会确立了2014年度经营目标任务，现将目标任务分解如下 一 实现报表利润万元...
2023年度区域经营目标责任书 业务
甲方 乙方负责区域 为了进一步提高公司的激励强度，加大薪资制度改革力度，使区域费用的投入水平与经营规模和经营业绩紧密挂钩，约束其短期行为，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，营销中心与大区经理 区域经理签定如下经营目标责任书。一 2010年度销售指标及提成比例 单位 万元。说明 1 销售成...