2011 年度下半年培训计划。
一、培训需求调查结果分析。
1、背景分析与公司发展。
受**及地方多项楼市调控政策影响，购房者多处于观望姿态，住房销售量处于低迷状态。公司正逐步迈进全国各省市，开拓市场。在这种严峻的形势下，公司需建立健全培训体系以提升员工综合水平，以强化自身优势、弥补缺陷来冲破公司发展瓶颈。
2、培训现状。
目前，公司的培训表现为课程形式单一化，内容不够规范，针对性不强，课程量偏少等特点，未能有效满足公司发展需要及员工的培训需求。
3、具体培训需求分析以及结论。
以公司发展规划及培训需求问卷调查数据进行综合分析，培训需求问卷调查主要反应情况有：
曾经受过的培训课程——体现员工系统受训基础。
工作中常见问题点及发生频率——反映员工知识技能提升的需求程度。
课程体系——反映员工对课程内容的需求。
问卷中多部门同时反映的问题点有：1）房地产项目开发流程；2）建筑设计规范与产品创新；3）上市公司税务筹划；4）金蝶k3软件操作应用；5）高效团队建设与管理；6）沟通力；7）成本控制；8）工程造价；9）采购招标与**商/分包施工单位管理等。（详见附表一）
问卷中单部门反映频率较高的问题点有：1）cad软件应用；2）水电、暖通；3）时间管理；4）公文撰写规范；5）上市公司会计规范；6）部门员工激励机制；7）谈判技巧；8）客户投诉处理；9）**把控；10）销售逼定技巧。（详见附表一）
根据课程需求总量（详见附表二）及课程重要性加权值（详见附表三）综合分析可知，各部门对各课程的需求量及需求程度不同，若课程所对应部门员工需求占比大且加权值高，则该课程为可选课程。若某课程为三个及以上部门可选课程，则该课程可选为公司性培训课程；若为单个或两个部门可选课程，则该课程可选为部门性培训课程。（课程选择及部门需求分布情况见附表四）
二、培训工作重点与目标设定。
在培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司日前培训工作的实际开展情况，确定了下列2024年度下半年的公司培训工作重点：
1、提升个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能。
在实施公司人才培养计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升公司中高层管理能力。
2、加强员工文化认知，增强公司文化氛围——完善新员工入职培训体系。
完善新员工入职培训体系，形成优良文化学习氛围，从而加强员工对公司的文化认知，增强员工对公司的归属感，减少人员流动率，充分提升员工工作热情。
3、结合公司实际，适度技能提升——切实提升营销、技术人员专业水平。
为了摆脱纯理论讲授与公司实际不足的缺陷，公司下半年的培训将根据员工技能短板切实提升营销人员及技术人员的专业水平。
4、建立学习型组织——组建内部讲师团队。
建立学习型组织，组建一支由公司各核心部门领导、资深技术人员构成的讲师队伍，通过公派外训形式增强内部讲师的授课技能，提升对应专业技能水平，实现具有高针对性的内部培训形式。
三、2024年度下半年培训内容。
1、提升个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能。
1）对于普通员工，技能水平与岗位素质要求有不同差距，需通过部门培训形式提高整体能力水平。
2）对于中高层管理人员，则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，在引入管理技能理论提升系列课程的同时，采用外派参加培训机构公开课后进行内部分享的形式，实现提升整体管理水平与员工知识技能提升双项目标。
2、加强员工文化认知，增强公司文化氛围——完善新员工入职培训体系。
为了增强公司员工对名城的归属感，加强员工文化认知，增强优良的文化氛围，文化类课程培训需通过各种方式运作，其中以新员工入职培训为重，将公司文化及行业相关基础知识宣导到位。
新员工培训分为入职培训和团队技能训练两大部分，在认知的基础上胜任相应岗位。
入职培训为每两个月培训一次，可根据新入职员工人数情况进行相应调整。培训时间为1-2天脱岗培训。培训课程有公司企业文化、人事制度、房地产项目开发流程介绍、房地产行业信息及公司项目介绍和公司项目实地观摩等课程。
3、结合公司实际，适度技能提升——切实提升营销、技术人员专业水平。
为了进一步提高专业培训的针对性，进一步加强培训内容和公司实际需求匹配程度，2024年下半年度的专业技能培训内容主要有：
1）项目施工管理。
2）成本控制。
3）房地产采购招标与**商管理。
4）商业地产运营管理。
5）房地产全面预算管理。
6）房地产设计与产品创新。
7）房地产营销策划。
8）园林、绿化、景观工程管理。
9）房地产公司投融资、上市中的税务筹划。
10）客户特征分析及销售实战技巧。
四、年度培训计划表。
根据上述培训需求分析及培训主题安排，编制2024年度下半年公司级培训课程计划表，如下。
附表一。附表二。
附表三。附表四。
2024年度下半年培训计划
2012年上半年度培训计划。为了提高我司员工的整体素质及专业技能 丰富专业知识，提高生产一线员工的安全意识，规范员工的日常行为及工作秩序，提高产品质量及服务质量，配合公司的下一步发展计划，现制定如下培训计划 一 培训目的。丰富生产部门员工的专业知识，加强生产人员的安全意识 加强员工对所生产产品构造的...
2024年度下半年工作计划
中建三局总承包。公司第三经理部。2004年度下半年质量部门工作计划。中建三局工程总承包公司第三经理部于2004年7月份成立，作为第三经理部工程部下属的质量部门，将积极响应公司，经理部号召，充分发挥质量部门的作用，在2004年下半年计划重点做好以下几项工作 一 细化区域经理部质量制度建设。作为新组建的...
2024年度下半年工作计划
xx年度下半年工作计划。一 坚持以人为本，抓好员工的管理教育，提高员工的政治素质和业务素质。首先，抓好员工的思想政治教育，组织员工学习国家的有关法律 法规及相关政策，认真贯彻执行公司的各项规章制度并落到实处，继续发扬客运员工一不怕苦 二不怕累的精神，增强员工团队意识，树立 站兴我荣 站衰我耻 的思想...