编辑。时间。一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的**培训教育体系。
一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训。
主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。
**培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训。
主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训。
主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际**、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行。
主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行**现的专业问题，进行**培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：
新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
2023年度下半年培训方案
2011 年度下半年培训计划。一 培训需求调查结果分析。1 背景分析与公司发展。受 及地方多项楼市调控政策影响，购房者多处于观望姿态，住房销售量处于低迷状态。公司正逐步迈进全国各省市，开拓市场。在这种严峻的形势下，公司需建立健全培训体系以提升员工综合水平，以强化自身优势 弥补缺陷来冲破公司发展瓶颈。...
2023年度下半年培训计划
2012年上半年度培训计划。为了提高我司员工的整体素质及专业技能 丰富专业知识，提高生产一线员工的安全意识，规范员工的日常行为及工作秩序，提高产品质量及服务质量，配合公司的下一步发展计划，现制定如下培训计划 一 培训目的。丰富生产部门员工的专业知识，加强生产人员的安全意识 加强员工对所生产产品构造的...
2023年度下半年工作计划
中建三局总承包。公司第三经理部。2004年度下半年质量部门工作计划。中建三局工程总承包公司第三经理部于2004年7月份成立，作为第三经理部工程部下属的质量部门，将积极响应公司，经理部号召，充分发挥质量部门的作用，在2004年下半年计划重点做好以下几项工作 一 细化区域经理部质量制度建设。作为新组建的...