中建三局总承包。
公司第三经理部。
2023年度下半年质量部门工作计划。
中建三局工程总承包公司第三经理部于2023年7月份成立，作为第三经理部工程部下属的质量部门，将积极响应公司，经理部号召，充分发挥质量部门的作用，在2023年下半年计划重点做好以下几项工作：
一、细化区域经理部质量制度建设。
作为新组建的区域经理部，原则上其质量管理制度主要参照公司质量部门制度制订，但是，由于区域经理部作为连接管理与操作层支点，质量管理模式需要在公司制度的基础上细化，增强指导性和可操作性。质量管理的各项细则需要建立，因此8月份的工作重点是建立第三经理部质量部门的《第三经理部质量管理细则》、《第三经理部施工技术管理条例》、《项目文件质量记录形成及保管要求》等各项管理制度。
二、做好第三经理部的投标经营工作。
根据公司要求，工程造价在3000万元以下的投标工作由各经理部独立完成，因“经营活动”是企业的龙头，工程承接量的多少直接影响整个公司的发展，同时也与公司每个员工的切身利益息息相关，根据目前形式，技术标的编制水平越来越受到评委的关注，各投标单位技术标的编制水平也越来越高，所以，在总结自身标书编制经验的同时，应积极借鉴其他单位标书的独到之处，取长补短，争取每次投标标书都有所变化创新。为确保如上目标的实现，第三经理部技术部计划在8-9月份进行一次《梦龙软件操作和投标用施工方案培训》学习。
第三经理部技术部将把投标工作作为头等大事，各项目技术部工作人员在完成项目自身本职工作的同时，必须无条件服从第三经理部投标工作统一安排，保质保量完成投标任务，为公司分忧，投标工作人员组织将根据各项目实际情况进行轮流抽取。
三、为项目服务。
技术部作为现场施工生产的龙头部门，应定期了解各项目施工阶段技术工作重点和难点，对项目部无法解决的技术难题，可由第三经理部技术部牵头协调解决。同时，考虑到第三经理部的大多数项目处于收尾阶段，通过7月份项目法大检查暴露出来的各项目资料整理水平参差不齐的情况，计划在8-9月份组织一次《项目资料培训》。对于工程竣工资料的规范整理由项目技术部整理，必要时可按项目交工先后顺序在各项目之间抽调人员互相支援，确保交工资料及时归档。
四、培养和锻炼人才。
从公司发展的长远角度来看，人才储备工作至关重要，考虑到公司技术人员在解决现场实际施工问题方面还有所欠缺，为充分发挥技术人员的领头作用，使各自理论知识和生产实际能够更好有机结合，使第三经理部技术人员综合素质整体提高，因此，在下半年工作当中，计划10-12月份组织1-2次项目技术人员在各个项目之间相互参观学习，重点参观各种结构形式的特殊施工工艺（如钢结构、预应力等）、方法及外架（如整体提升架）等具有代表性的施工内容，对工作出色的技术工作人员，可考虑安排其到施工管理先进地区进行参观学习。并考虑在年底进行一次知识竞赛活动。
各项目在完工时可将施工过程中所遇到的各种技术、施工难题的解决方法进行归纳汇总，技术部针对具有共性的问题，组织相关人员进行比较筛选，从中选取较好的施工方法编制成册在第三经理部各项目之间进行推广，对于被选中进行推广的项目将给予适当奖励。
2023年度下半年工作计划
xx年度下半年工作计划。一 坚持以人为本，抓好员工的管理教育，提高员工的政治素质和业务素质。首先，抓好员工的思想政治教育，组织员工学习国家的有关法律 法规及相关政策，认真贯彻执行公司的各项规章制度并落到实处，继续发扬客运员工一不怕苦 二不怕累的精神，增强员工团队意识，树立 站兴我荣 站衰我耻 的思想...
2023年度下半年团委工作计划
共青团江西医学高等专科学校委员会2013年度下半年。工作计划。2014年度下半年我校共青团工作的指导思想和主要任务是 在上级团委及校党委的领导下，扎实开展我校共青团工作。切实加强学生的思想政治教育，加强团的理论知识的学习 宣传和贯彻。加强团工作宣传力度，创造良好的 氛围和导向，增强团员的政治意识 组...
2023年度下半年园务工作计划
一 指导思想 以 市幼教常规管理规范 为指导，以区局下发的 2019年区教育工作意见 为行动指南，紧紧围绕新 纲要 的目标要求，立足常规工作培养务实作风，树立发展意识探索创新机制，坚持以教师的专业化成长保障幼儿的发展，坚持家园共育的理念丰富幼儿园教育资源，全力推进特色建设的发展思路，整合教科研，建构...