技术部管理方案。
通过对2024年集团技术职能系统工作的总结，技术部管理方案内容如下：
1、加大对管桩产品质量管理工作的力度。
技术部必须进一步加强对试验室的管理。
完善试验室管理制度（学习制度、考核制度、工作的目标及要求。）；
加强对原始数据的统计、分析及整理归档；
加强对试验设备及仪器的维护保养、使用管理。
试验室必须加强对生产现场的检查、指导工作；
增加工艺技术人员对现场的检测频次；
转变对员工的培训方式，从集中式的课堂培训改变为随时、随人、随事的现场培训；
根据原材料质量波动，及时调整配方、告知生产部门生产时需注意的事项。
技术部要与生产部门定期组织召开公司产品质量分析会，邀请总经理参加；
技术部应经常性地开展一些解决某项产品质量问题的专项活动。
2、进一步加强新建、扩建项目工程管理工作。
重点检查新建、扩建、改建工程项目的工作流程是否按制度执行；
加强对技术部土建技术人员的教育及管理工作；
加大对在建项目的签证、变更、质量等内容的检查力度；
3、技术部将协助生产部门做好设备管理工作。
技术部要协助生产部门完善设备档案的管理工作；
技术部要抓好设备点检管理的推行工作；
技术部要组织开展、并落实设备的技改工作及成熟技改项目的推广工作。
4、技术部门将加强技术人材的培养及人材梯队的搭建工作。
技术部要定期组织开展专业技术人员的技能培训；
技术部应逐步建立专业技术人员工作状况的信息反馈系统，及时对专业技术人员进行业务指导、并经常与其交流沟通；
技术部要做好专业技术人材队伍的建设工作。
5、集团技术部为更好、更充分地对分公司进行专业技术指导，并协助分公司做好技术管理工作，在各片区设立专业技术（工艺、机械、电气、土建）负责人，在片区内对所属专业进行管理及业务指导。
6、组织开展技术部副经理选拔班，以适应新建公司的需要。
7、集团技术部在2024年将组织开展的几项重大技改工作：
自动化程度较高的新管桩生产工艺线的设计；
免蒸压生产工艺混凝土配方的试验；
挤压成型混凝土配方的试验；
继续做好混凝土耐久性试验。
8、加强对技术资料的管理及保密工作。
集团技术部对集团公司技术资料进行统一管理、统一发放，对分公司不提供电子版资料，一律提供带有编号的纸质资料，并要分公司进行专人管理；
对重要的技术项目，申请国家专利保护；
年分公司技术部门的考核办法。
考核指标：集团技术部。
技术部绩效考核管理方案
一 目的 为提升企业竞争力，新产品开发，生产技术之提升，成本之降低，维护工作环境的整洁，特制订本方案。二 范围 技术部所有人员均适之。三 考核项目 一 资料及表单提交下发。1 统计时间 1.1每周一10 00前提供上周技术部资料提交错误与不及时次数。2.统计 3.统计部门 总经办。4.统计内容 图纸...
技术部管理评审报告
一年一次的管理评审的内审工作已经结束，检验各部门工作是否完善，对各项目标的测量是否达标，是对体系运行是否顺畅的一个检验，各部门在管理体系运行过程中的一个总结。通过2017年一年的运行，审核技术部18项，7项不合格，现将不合格项做如下分析改进 一，成文信息。制定专人对文件进行管理，定期对文件目录更换。...
2024年技术部管理制度
技术部管理制度。批准执行。商贸 2012年3月1日。技术部管理制度。总则 为加强技术部内部管理，规范技术支持服务 样窗制作 开模业务流程，切实发挥技术部服务支持作用，特制定本制度。第一章组织结构职能职责。一 组织结构图 岗位设置及人员编制。一 组织结构图。二 岗位设置及人员编制。1 技术部经理1人。...