一、 技术服务部精细化管理整体目标。
通过精细化管理，建立起一套科学的管理机制，提高团队绩效，提升整体执行力，实现“精、准、细、实”的整体目标。
二、 技术服务部精细化管理目标分解。
1、 方案及施工图设计目标。
1) 达到经济技术指标合理。
2) 方案及施工图质量合格。
3) 满足项目开发建设进度要求。
2、 项目手续办理目标。
1) 满足项目开发建设进度要求。
2) 相关项目手续零遗漏。
3) 手续办理资料留存建档。
3、 技术管理目标。
1) 图纸会审、技术交底率100%
2) 设计变更资料完整。
3) 现场技术问题处理及时。
4) 质量检查与过程监督到位。
4、 部室制度建设目标。
1) 完善工作流程及负面清单。
2) 做好职责**分解，责任落实到人。
3) 建立考核评价机制。
5、 内外部协调配合目标。
1) 团队配合流程化，沟通交流常态化。
2) 对职能部门涉及手续梳理清晰。
3) 对协调工作做好分工配合。
4) 对外建立良好的工作关系。
三、 主要工作及部署。
一) 方案及施工图等设计管理。
1、 项目方案设计。
1) 组织项目规划方案设计，跟踪规划方案从初步设计到方案细化的整个过程，包括规划设计、单体设计、环境设计等；（责任人：张涛）
2) 组织规划、景观、配套、单体等方案及技术资料的讨论评审，5-10个工作日内日对发现的问题组织相关部门进行整改，做好书面记录；（责任人：张涛）
2、 施工图设计及成果交接。
1) 规划方案通过后3日内组织施工图设计，负责与工程施工图设计单位做好沟通，并对设计进度和质量进行过程监督；（责任人：张涛）
2) 施工图设计完成并通过各项图纸审查合格后2个工作日内将施工图交付工程部、施工单位、监理单位等相关部门；（责任人：刘小位）
二) 项目手续办理。
1、 项目方案报批。
1) 协调规划部门，在方案调整完成后15日内报送规划科，办理项目规划调整报批并确保报送方案及各项经济技术指标的准确性；（责任人：张涛）
2) 跟踪规划局业务办公会、专家会，随时推进报批进度，确保方案报批进度不出现无故停滞；（责任人：张涛）
3) 方案调整过程中，协调日照分析部门，做好日照分析，提供方案报批所需的分析资料，确保分析结果的准确性；（责任人：张涛）
4) 日照分析完成后，协调规划局法规科，做好日照不足的承诺工作；（责任人：张涛）
控制部精细化管理实施方案
实施精细化管理，是公司针对目前管理现状，解决管理中存在的问题，夯实管理基础，进一步提高管理水平和核心竞争力的重要举措。一 目标要求。精细化管理的核心理念 精 准 细 严。实施精细化管理就是要以 精 为目标 以 细 为手段，把精细化理念贯彻到本部门管理的整个过程，实现管理从经验型到科学型 粗放型到精细...
精细化管理实施方案
为夯实公司管理基础，提高管理水平，着眼长远的战略发展，结合公司实际情况，特制定精细化管理实施方案以确保工作高效 准确 到位。一 指导思想和目标。以全面提升执行力 提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，按照 事事有人管 管理有标准 操作有规范 落实要严格 的思路推行全方位精细化管理。以 精 为目标...
精细化管理实施方案
关于进一步深化企业文化建设推进五精管理的通知。各部门 五精管理是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理 精确管理 精益管理 精美管理，把管理科学 管理文化 管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。目前，公司正处于从项目建设向运营管理过渡的关键时期，各项基础管理正在建立和完善，如何打好管理...