实施精细化管理，是公司针对目前管理现状，解决管理中存在的问题，夯实管理基础，进一步提高管理水平和核心竞争力的重要举措。
一、 目标要求。
精细化管理的核心理念：精、准、细、严。实施精细化管理就是要以“精”为目标、以“细”为手段，把精细化理念贯彻到本部门管理的整个过程，实现管理从经验型到科学型、粗放型到精细化的转变。
实现组织体系科学化、绩效考核全面化。通过精细化管理，使岗位职责、流程、制度执行到位。
二、 主要内容。
1、树立精细化管理的理念，抓好管理过程中的细节。细节决定成败，细节体现管理水平。要细化任务目标，细分职责岗位，细化制度流程，培育精益求精的企业文化。
2、制定并细化落实任务目标，根据公司发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
3、完善细化部门规章制度，对现行规章制度进行全面的修订，细化规章制度的执行程序，严格控制偏差。
4、细化业务流程，明确管理层级之间的界面与权限，处理好相关接口工作。
5、加强业务流程与管理环节的信息化建设，提高工作效率。
三、实施步骤。
精细化管理实施方案
为夯实公司管理基础，提高管理水平，着眼长远的战略发展，结合公司实际情况，特制定精细化管理实施方案以确保工作高效 准确 到位。一 指导思想和目标。以全面提升执行力 提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，按照 事事有人管 管理有标准 操作有规范 落实要严格 的思路推行全方位精细化管理。以 精 为目标...
精细化管理实施方案
关于进一步深化企业文化建设推进五精管理的通知。各部门 五精管理是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理 精确管理 精益管理 精美管理，把管理科学 管理文化 管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。目前，公司正处于从项目建设向运营管理过渡的关键时期，各项基础管理正在建立和完善，如何打好管理...
精细化管理实施方案
乌拉泊水库管理站2014年精细化管理实施方案。2014年是集团公司 精细化管理 年，为加强水库的管理，提高管理水平，向管理要效益，乌拉泊水库以 提升精细化管理水平务虚会 为基点，深刻领会精细化管理是解决工作中存在的管理粗放，管理手段 内容不完善等突出问题而开展的一项重要工作，是提高管理水平的重要举措...