企业管理整顿方案。
强化企业管理，根据公司经营特点和目标，合理调配人、财、物等资源，建立高效、合理、流畅的管理流程，追求企业经营效益最大化。
一、理顺组织机构。
按照一办、四中心组织架构的管理，合理设置职能部门。要求各部门责权利明确，部门之间职权不重叠，工作指令畅通，部门工作须向公司主管领导负责。
临时设置的机构，在工作任务结束后应予撤销。
二、组建高效团队。
树立高层权威，强调中层执行力，配备基层业务骨干，合理分配管理职能，建立公司管理团队。管理团队应确保公司政令畅通、令行禁止，要求各司其职、各负其责、团结协作。
高管层职数不宜过大，按公司现阶段的经营特点，以5-8个为佳。
中层管理干部当前配置一正一副，强调责任到岗到人。
基层骨干按业务、生产等实际需要配备，力求精简。
三、建立管理制度。
按轻重缓急原则，并与公司质量体系文件接口和配套，逐步健全和完善公司管理制度。
疏理公司现有管理流程，根据公司现状，结合先进企业的管理经验，重建的管理流程应充分体现简明、高效和可操作性原则。
首批需建立的管理制度包括：
经营类：项目管理制度》
行政类：公文管理制度》、《审批管理制度》、《人事管理制度》、《薪酬管理制度》、《采购管理制度》、《保密管理制度》、《公司印章管理制度》、
业务招待管理办法》
财务类：财务管理制度》、《报销管理制度》、
四、质量管理。
有效运行公司质量管理体系，理顺部门和各级员工的质量职能与职责，加强组织、协调、监督和考核，强调执行力。
在公司规范化管理初期，制度化管理尤其重要。建议以质量管理体系中的各项制度作为公司治理的平台，实行制度执行否决制。
六、经营管理。
建立经营管理监督小组，根据企业管理制度以及各项管理办法，逐步过渡到系统的质量管理体系管理中去。
强调经营管理的计划性、经济性和有效性，树立公司领导执行令的权威性，实现命令执行周期的可控性。
严格企业安全管理，杜绝重大设备与人身安全事故发生。
七、考核与奖惩。
推行企业管理，加强对部门工作计划和工作目标的监督、检查和考核，并与经济利益挂钩。
所有管理干部的考核结果，与其薪酬、职务升降挂钩。
充分调动基层骨干的工作积极性与创造性，采用增薪、晋职、嘉奖等管理手段激励员工。
董事办。2023年4月22日。
餐饮企业管理方案
餐饮业务管理是通过对菜点的制作和对客服务过程的计划 组织 协调 指挥 监督 核算等工作来完成的。以下是x为大家收集到的，希望对大家有帮助！一 加强人力资源开发，为企业培养造就合格的人才现代的企业管理者，已经从近代的财 物管理发展到人力资源的管理，认为 人是企业中最宝贵的 经验告诉我们，建设一个现代化...
2019企业管理重点
财务成本管理 教材共十四章，可分为 财务管理 和 成本管理 两大块，进一步可分为四部分内容 第一部分 财务成本管理总论。总括介绍财务管理的目标 内容 原则和环境等基本理论，为学习以后各章奠定理论基础。本章要求记忆和理解有关的知识。试题为客观题，考分一般在3分左右。第二部分 财务管理环节。包括 财务报...
2023年企业管理培训
博商管理科学研究院以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计 专家讲授的课程体系。涵盖综合管理 生产管理 营销管理 财务管理 人力资源管理等内容。课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员。具备以下特点 科学性 课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效 针对性...