1. 我的一位下属，已经三年多的工作经历，有不少经验，但大多数时候布置工作时，其都不是十分配合，工作又粗心马虎，往往到最后，只能自己挤出时间来完成工作。我也与其沟通谈过很多次，每次都承认错误、答应改正，可是过几天还是会老样子。
唉，好无奈！！该怎么办呢？
2. .领导为典型的力量型，为人比较霸道。
他经常是在你还没有把问题说清楚时就打断你，并武断地给你一个并不能解决你问题的答案。执行吧，会带来严重后果；不执行吧，会得罪上级。真是为难。
该怎么办？
3. 班组新进了2名新员工，当月不良率上升5%，上司找到该主管，他说：“这不关我的事，次品全是2名新员工干的。
”“那你要培训他们。”“我**有时间，我要处理那些次品，要不然怎么办？”该主管犯了哪些错误？
1. 什么是企业愿景？
2. 试评价沃尔马“天天低价、始终如一”、“我们所做的一切都是为了您省钱”，这些说法所体现的战略思想。
3. 如何理解企业文化与企业战略之间的关系？
4. 什么是企业战略管理？
1. 结合本企业的实践，如何理解企业文化的作用？如何在实际工作中去践行企业的使命？
2. .如何利用团队管理的技能开展班组工作？
3. 如何总结自己的管理经验？
1. 目标管理的基本原则有哪些？
2. 制作关键路径图（pert）要注意哪些方面？
3. 结合你的经验，你是如何运用表扬与批评的。
1. 本次课程对你有那些帮助？你有什么体会和打算？
答案：结合自身情况以及学习体会作答。
大胆实践，敢于突破传统框框；在关键工序和问题成堆的地方寻找改善课题；向高层管理者汇报，争取他们的有力支持；积极发动员工提合理化建议； 坚持下去，就是胜利。
2. 质量改进的八个步骤是什么？为什么“现状调查”和“要因认证”要抓住关键的少数？
答案：质量改进的八个步骤是：1、现状调查；2、原因分析；3、要因确认；4、制定对策； 5、实施对策；6、效果检查；7、标准化和巩固措施；8、遗留问题和下步打算。
其中现状调查要抓住关键的少数，是因为这样一来可将我们有限的人、财、物和时间，用到最关键的地方去，要因认证也是同样的道理，能使我们集中力量打歼灭战，避免重复劳动，从而使我们的工作更有效。
1、我们常说把80％的命令要当作培训来做，谈谈培训教导员工的行动方案。
2、班组长从骨干员工转型为管理人员的过程中，从哪些方面应做转变？
1、 目标管理的重要意义和原则是什么？
2、 实施目标管理的主要步骤。
一、企业管理概览。
二、企业战略认知。
三、企业战略认知（新）
四、管理沟通实务。
五、企业文化与班组团队管理。
六、认识班组长卷一。
企业管理概论
全国2012年7月高等教育自学考试 企业管理概论试题。一 单项选择题 本大题共20小题，每小题1分，共20分 1 鉴于近年来中国数码消费产品市场的火爆，日本尼康相机公司已同中国南方某公司按照平等互利的原则，以契约的形式在中国境内共同举办了生产数码照相机零配件的合营企业，这个企业应属于 a 个体企业 ...
企业管理概论
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企业管理专题
企业管理演讲专题。一 专题题目。1 我国家族企业现状分析。2 问道我国企业经营管理 选择一个知名企业 3 问道美国企业经营管理 选择一个知名企业 4 问道日本企业经营管理 选择一个知名企业 5 企业文化之我见 6 如果给你100万你想创建什么样的公司？7 如何由 中国制造 到 中国创造。8 题目可自...