博商管理科学研究院以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员。
具备以下特点：科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：
课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力；趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员；实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。
赢在执行：打造团队的执行力课程介绍：
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！
用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。课程时间：2天。
参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。课程大纲：前言：
1.思考：你顺序是什么？
2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.解读企业执行力问题4.商界领袖谈执行力5.什么是执行兵法？
第一部分：铸造执行力的3个要素。
一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）1.员工和企业是什么关系？2.执行是“我做了吗”？
3.做任务是陷阱、做结果是馅饼。
4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？5.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
6.如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念。
二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）1.理由源于责任是否锁定2.
陷阱一：“请示”工作与推脱责任3.陷阱二：
“人多力量大”与推脱责任机会4.领导只为结果买单、员工为结果而战。
5.4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核。
三、要素三：6大执行法则1.服从法则：以服从为天职2.目标法则：盯准一只野兔。
3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功4.
速度法则：先开枪再瞄准5.团队法则：
利他就是利已6.裸奔法则：没有退路就是出路第二部分：
如何提高个人执行力。
四、效率做事：管理好时间才能管理好事情1.为什么人们总说“很忙”？
2.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪3.不良时间分配：****往**跑4.最佳时间分配：永远做重要不紧急的5.生命守恒：若不是现在，那是何时？
6.时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子。
五、乐在工作：做好执行首先经营好自己1.快乐基因：17个秘密。
2.快乐入口一：abc情绪理论3.快乐入口二：受益理论4.快乐入口三：放下理论。
5.快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力。
六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障1.沟通目的：鼓舞他人的行动2.沟通步骤：解码、编码、反馈。
3.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的4.沟通策略一：与对方频道同步（同理心）5.沟通策略二：如果更好。
6.沟通策略三：销售你的建议（fab）第三部分：如何提高组织执行力。
七、执行的三个核心流程1.人员流程：用对的人2.战略流程：做对的事3.运营流程：把事做对。
八、组织执行力8个误区。
1.战略是管理者的事，执行是员工的事；2.用人不疑、疑人不用；3.学谋略多，学规则少；
4.管理制度变来变去，朝令夕改；5.制度变形，熟人环境没有规则；6.管理者没有常抓不懈；7.差不多就行；
8.策略与制度本身不具有执行性。九、如何有效的执行战略？1.战略执行失败四大原因；
2.运用平衡计卡有效执行战略；3.战略执行的五个基本步骤；4.建立战略执行保障体系。
第四部分：主管领导力决定员工执行力。
十、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？1.
基本原理：抓糖原理与马**需求层次理论；2.激励菜谱：
4种不同人格类型的激励；3.2大关键：即时性与创意性；4.
实战演练：训练你的真诚赞美；
5.头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。十。
一、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？1.理解教练：教练是什么？2.注意事项：如何当好教练？
3.日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；
4.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；5.教导下属：离场管理的7个步骤。
十。二、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
1.理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；2.
聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？3.
做事先安人：如何用对人做对事？4.
修人先修路：如何“修路”提高效率？5.
育人先育魂：如何善用文化的力量？
企业管理培训知识
企业管理培训知识 如何系统学习管理学。如何系统学习管理学？企业管理培训过程中体现出哪些管理学理论？我们从如何系统学习管理学中来分析这个问题。讲师 孙鹰 酒店餐饮会所 顾问式定制化内训 资深职业培训师。中国500强讲师。中华培训讲师网高级讲师。酒店餐饮金管道赢利系统 创始人。中国酒店管理委员会酒店餐饮...
企业管理培训感言
篇一 企业管理培训感言。要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样 千军万马中，取上将首级 也不在于他像张良一样 运筹帷幄，决胜千里之外 重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小...
企业管理培训师
企业管理培训正从无序走向有序，从混乱走向规范。培训市场从未萎缩，也不可能萎缩。一定要说萎缩也就是假 大 空的培训市场萎缩了。假 大 空的培训市场萎缩，更加彰显了培训师培训的重要。培训师将担负企业培训的重任。企业管理培训师水准将决定企业培训的水准，企业培训的水准将决定企业的未来！如何做好企业管理培训师...