读（低成本管理方法）心得。
12月份根据车间安排有幸读了低成本管理方法一书使我感触颇深，同时也认识到我们平时工作中的不足。企业的成本节约就是为企业创造最大利润。
在平时的工作中要做到不断的发现问题解决问题，遇到问题后记得多问几个为什么，找到问题的真正原因彻底的解决问题同时防止问题的**，平时的工作中要做到不断的改善，在改善的过程中第一步骤就是要建立计划、执行、检查、行动、psca循环作为改善持续运作的工具，计划是指建立改善的目标，一旦达成改善目标，改善后的现状，便随即成为下一个改善的目标，其意义就是永远不满足现状，因为员工通常比较喜欢停留现状，而不会主动去改善，所以管理人员必须不断的设定新的新的挑战目标。
其次在改善的过程中做到品质是第一，就成本质量和交期而言，要经常讲质量视为最优秀的目标不管**和交期的条件对顾客有多大的吸引力，若是产品或服务缺少了质量，仍无法竞争。要实践质量第一的概念，需要管理层的理念，因为管理人员经常会屈服交货期和降低成本的压力，而对质量进行妥协让步，因此变冒着牺牲质量和企业生命的危险。
管理方法与艺术读后感
管理方法与艺术读后感范文。管理方法与艺术读后感范文。在学生时代我就对魏书生先生十分敬仰，工作之后对魏老师的著作更是喜爱有加，暑假我有幸拜读了 魏书生教育教学艺术 作者运用流淌自如，平实朴素，亲切自然的语言向我们展示了教育的智慧和情怀。魏老师说 一名好老师，必须永远相信自己的学生，不管多么笨的学生，脑...
低成本有质量的幼儿园环境创设读后感
环境创设是幼教工作中必不可少的一部分，但是在农村幼儿园，受经费的限制，不能为孩子们购买先进且时髦的玩教具。如何挖掘利用身边的幼教资源，花最少的钱，出最大的效益，使环境的价值真正体现在儿童的发展之中？书中给了我很好的解答。书中提到低成本有质量的幼儿园环境创设的本质是对幼儿的学习与发展规律 特点的尊重，...
《物流成本管理》读后感六
物流成本管理 读后感五 仓储成本优化的途径。仓储成本优化的目的是为了在保证一定的储存量的前提下，努力降低仓储成本，增加企业利润。仓储成本优化的途径如下 一 提高仓储人员的工作能力 仓储活动的效率和质量直接取决于仓储人员的管理能力。若仓储管理人员不具备仓储的专业知识就不能实现作业活动的最优化，确定产品...