“砍掉成本”读后感。
体系内需改进部分（先从2个方面下手）
一、砍人手（结合砍机构）1、现象：人浮于事、人均效益低。
2、原因：职位设置不当（组织结构）、人员能力不足、绩效应用不够3、措施：
a)信息化完善后重新梳理部分职位设置：销售管理（中间层）、行政和辅助人员（冗余）等；b)严把招聘关（筛选、面试、拍板）、强化员工培训管理（人员任职匹配度）；
c)合理设置绩效指标，量化绩效数据、时间及职责；设立“绩效电网—最低绩效要求”（员。
工自动辞职极限值），强化绩效结果的应用；
d)“低工资+高绩效”（逐步**、执行中把握）；（个人绩效*公司绩效）e)轮岗、调岗、兼职；（日常管理中进行；人岗匹配、发挥专长、保持激情）f)其他方面（待进一步挖掘）；
二、砍日常费用（于每个细微之处砍成本、
现象：办公用品、办公设备、**费管理有潜力可挖；原因：有相关管理制度但管理有待加强；措施：
a)发布节约倡议（**6声后重播；纸张2面用、不同用途用不同质量纸张；纸杯只给客。
户使用、下班后关电脑、空调调整为26度、无人随手关灯、卫生纸节约使用等）b)公司总部交换机与各分公司之间建立内线链接，即变为内部**，方便联系降低费用；c)白天工作是否可以考虑不开灯？或部分需要的开灯？
d)长途**管理（27个**，6000多花费，6.8折优惠）；现每个**都可以打；e)车辆管理车：全年的费用：
73.42*365天=26798.3元。
比其他车每年多6000多。
元；是否可考虑停止使用或更换为新车；2、平时必要出车管理；3、停车费、过路费使用人签字制度等）；f)其他方面；（待进一步挖掘）三、砍固定成本。
1、笔记本电脑购买（确实需要、现场招聘人员、旧本合理利用、双电脑控制等）2、其他固定资产购买（办公桌椅、卡位管理等）
公司其他方面。
一、二、三、
砍会议；砍预算；砍采购成本。
砍掉成本方案
一 财务制度建立。损益表 资产负债表 现金流量表 每天讨论当天每一分开支的分配问题。要求 分配清晰 公平合理 责任到人。同时要求财务部进行公司的利润核算，并每日讨论。如果很难就找方法。二 整理部门人员配备。根据目前公司行政人员的配备，各部门自己出方案，精简本部门人员。凡精简一名人员将该人员正常工资待...
《砍掉成本》学习体会
学习 砍掉成本 心得体会。经过两个下午对 砍掉成本 的统一学习，感觉讲的确实很有道理，尤其让我深有同感的有一下几点 一 效率。企业召开会议是很正常的事情，但每开一个会议能够达到的什么效果却很少有调查过，如果没有效果那就是浪费时间，钱没了可以再赚，但如果时间浪费了永远了找不回来。主讲老师讲的很好，开会...
砍掉成本的86种方法
44.领导的效率决定团队的效率 108 45.节约时间就等于提高了效率 111 46.把会议压缩到最短的时间 113 47.开会一定要解决实际问题 116 48.经常评定员工的时间消费 119 49.堵住浪费时间的漏洞 122 50.糟糕的工作秩序会增加成本 125 51.营造出高效率的办公环境 1...