《物流成本管理》读后感五---仓储成本优化的途径。
仓储成本优化的目的是为了在保证一定的储存量的前提下，努力降低仓储成本，增加企业利润。仓储成本优化的途径如下：一、提高仓储人员的工作能力：
仓储活动的效率和质量直接取决于仓储人员的管理能力。若仓储管理人员不具备仓储的专业知识就不能实现作业活动的最优化，确定产品的最佳库存量；若不能合理的分配仓储资源，势必造成一些资源的闲置和一些资源的不足；若没有较强的责任心，不能加强产品质量管理，势必造成产品的大量损失等问题。仓储中存在的大本分问题都是由于管理不到位造成的，因此，提高仓储管理人员的工作能力是降低仓储成本的最重要的途径。
可以引进专业、高素质、综合能力较强的人员，也可对现有人员采用培训的方式提升其工作能力。同时还要加强对人员的考核工作，实行适度的奖惩措施，起到激励的作用。二、加强信息化技术在仓储中的应用：
当今社会，信息和技术在企业的生产和经营中发挥着巨大的作用。因此，在仓储作业中应该加强信息技术的应用，既能提高作业的效率，又能降低仓储成本。例如，随着电子商务应用的普及，很多企业开始采用互联网的形式进行商品的采购，从而大大降低订货成本；随着**链企业的建立，许多企业通过互联网的形式向**商发送订货信息，不但降低了订货成本，而且缩短了在途库存时间和降低了库存数量。
三、正确选择设备：
仓储建设需要投入很多的资金，其先进的设备都较昂贵，且**期长。仓储作业在设备的选择上应以适宜为标准，企业根据自己的需要，一方面充分利用劳动力成本的优势；另一方面通过引进必要的仓储设备提高劳动率，降低货物损失。四、加强仓储计划管理：
企业应加强仓储计划的管理，对物品的需求作出计划，尽量减少库存数量过高或过低的现象。应该根据生产进度或客户需求规律，充分考虑可能面临的问题，进行事前系统的规划工作。同时还要考虑到仓储成本中各项成本之间效益背反的关系，力求通过一定的科学方法，达到库存成本的最小化。
如利用经济批量订货法、订货点法、订货周期法等控制储存物品的数量，防止库存量过高或过低而造成巨大的损失。
五、实现零库存管理：
降低库存的最高境界就是实现零库存，零库存可以最大限度的降低企业的仓储成本。企业也可以采取外包形式、准时**等方法达到零库存。
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