150429《全面预算管理》读后感

《全面预算管理》读后感。

常听财务的同仁提全面预算管理，但并未真正了解过全面预算管理，对全面预算能给企业带来的益处也了解甚少，本次仔细阅读了全面预算管理，对全面预算管理的一些理念及重要性认识有了一定的提升。

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，以销售**为起点，对生产、成本及现金收支等进行**，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

以下是通过阅读本书个人对如何推进全面预算的一些感悟。主要分以下四点：健全的组织架构。

全面预算管理不仅仅是财务部门的事情，更需要企业高层领导的直接领导和参与。涉及资金营运、采购、生产和销售、服务等各个部门和整个流程。重在全员参与。

为确保预算指标的全面完成，必须将各项预算指标层层分解，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，并与其经济效益挂钩，使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体。现金流预算管理及预算编制。

坚持“以收定支，收支两条线”原则，确保资金运用权力的高度集中，通过动态的现金流量预算和资金收支计划实现对资金的精确调度。预算的编制过程既是目标细化和责任具体落实的过程，又是资源的配置过程。预算目标的分解落实。

引入“内部市场化”机制，划小核算单位，使公司内部各组成要素转变成有偿服务的经济关系，测算出各要素的目标成本。充分激发各级市场主体单位的生产经营的自觉性和主动性，降低生产经营成本，全面提高公司经济效益。

但对于全面预算管理而言，过度强调预算管理也易造成“预算死角”，致使预算脱离实际。企业在全面预算管理的过程中，应在年度预算目标、年度预算、预算执行以及预算考评等方面保持一定的柔性，根据实际情况或突发事件进行必要的调整，保证生产经营目标的顺利实现。

2023年4月29日。