从技术走向管理读后感

《从技术走向管理》读后感。

从技术走向管理》以**的形式展现了主人公李元芳从技术骨干成功转型为优秀管理者的成长过程。全书分为引子、上篇、下篇，后记四个部分．配合各种实务管理议题，深入浅出得分析从技术走向管理的道路上可能遇到的各种状况及有效应对的管理技能，从管理菜鸟蜕变为合格管理者的成长历程。

从技术能手到管理精英的转变之路：技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术到管理的转变，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！

技术人员和管理人员的差别不仅体现在工作内容上，还表现在工作时采用的思维方式和行动方式上，从习惯的养成到思维方式的转变，经历一次次的自我否定与升华。

作为管理人员，要做到有效管理：需要实践“对下属把关不设关、指导不主导、包容不从容，使用职权要到位不越位、授权不弃权”的方针引导下属和团队共同进步。要抓住管理的特性：

诚信铺垫基石、让下属忠心追随并指引正确方向、严以律己宽以待人，擅长把握时机、不断学习、更需长期的坚持和实践。

任何一个人要想成为一个管理者，都要走过不同的阶段：从让别人做事，到让别人心甘情愿的做事最终达到让大家开心做事的三部曲，这与我们企业倡导的“快乐工作，认真生活”有着异曲同工的味道；现实管理就是这样。从技术人才转向管理，在自我提高同时，也不正是华丽转身的开始。