全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。可以说企业的每一位员工都应该懂得全面控制思想，作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具，为企业的发展提供高效科学化的方法。
目的。常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。
它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
（一）全面预算是单位奋斗目标的具体化。
（二）全面预算是协调各部门的重要手段。
（三）全面预算是控制日常经济活动的工具。
（四）全面预算是业绩考核的标准。
特点。全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，作为一种现代化管理手段，具有其鲜明的特点，主要表现为效益型、市场适应性、主动性和综合性。
管理会计 全面预算习题与答案
一 单选题。某产品 月份的预计销售量分别为2000件 2500件和3000件，期末库存约为下月销售量的10 2月份的预计生产量为 件。a.3000b.2500c.2450d.2550正确答案 d解析 2月份期初库存为1月份的期末库存，按2月份销量的10 计算，2月份的期末库存按3月份销量的10 计算...
精细化的全面预算管理
作者 付庆祥。经济师 2009年第06期。摘要 文章以中国石化胜利油田分公司油气集输总厂为例，对精细化全面预算管理的内涵和实施过程中容易发生的问题，应采取的对策进行了分析。同时指出，要将精细化的全面预算管理内置于企业所有行为活动之中，使之成为 沉默的企业宪法 关键词 精细化全面预算管理现代化企业管理...
全面预算管理制度
文件编号 目录。第一章总则 1 第二章全面预算的管理体制与组织体系 3 第三章全面预算的编制 8 第四章全面预算的执行 控制与分析 11 第五章全面预算考核评价 20 第六章全面预算的调整 22 第七章附则 24 第一条全面预算管理的目的。为推动全面预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制...