第五章第二节物流成本控制方法。
一、物流成本控制的含义及作用。
（一）物流成本控制的含义。
物流成本控制就是利用所提供的各种信息资料，事先拟定严格的物流成本标准，通过计算实际发生成本与标准成本的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，使物流过程中的各项资源的消耗和费用开支限制在规定的范围之内，从而保证目标实现的过程。
二）物流成本控制的作用。
1.能够降低成本，促进资金的合理利用。
2.加强对物流各部门的业绩考核和监督。
物流成本控制可以加强企业管理部门对物流各部门的业绩考核和监督。
3.激发职工对物流成本控制的责任感。
由于在物流成本控制过程中，做到了职责分明，绩效考核的公正合理，所以各部门根据自己的职责和标准会加大对物流成本的控制工作，达到降低物流成本的目的。
二、目标成本法。
（一）目标成本法的含义。
目标成本法以给定的竞争**和预期将要实现的利润为基础，来决定产品的成本。
（二）目标成本法的特点。
目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。
全过程是指**链从生产到售后服务的一切活动，包括**商、制造商、分销商在内的各个环节；
全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、**链管理、知识管理等；
全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、一线生产员工。
三）目标成本法的内容。
用公式表示是：
c＝p－sc——目标成本。
p——目标销售**。
s——目标利润。
四）目标成本法的优点。
三、物流标准成本法。
（一）标准成本法的含义。
标准成本法是以预先运用技术测定等科学方法制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行比较，核算和分析成本差异的一种成本计算方法，也是加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制方法。
标准成本法的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。标准成本法包括制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节。
（二）物流标准成本的含义。
所谓物流标准成本是指以调查分析和运用一定的**方法为基础，根据物流服务水平的要求所估算出的物流成本。
三）物流标准成本法的内容。
1.直接材料标准成本。
直接材料标准成本=标准用量×标准单位成本。
直接材料标准成本包括标准用量和标准单位成本两方面。
2.直接人工标准成本。
直接人工标准成本是指直接用于物流活动的人工成本。
直接人工标准成本=标准工资率×标准工时。
3.服务费用标准成本。
1）变动物流服务费用标准成本的制定。
变动物流服务费用标准成本。
单位物流服务直接人工标准工时。
每小时变动物流服务费用的标准分配率。
每小时变动物流服务费用的标准分配率
变动物流服务费用总额。
物流直接人工标准总工时。
2）固定物流服务费用标准成本的制定。
固定物流服务费用标准成本。
单位物流服务直接人工标准工时。
每小时固定物流服务费用的标准分配率。
每小时固定物流服务费用的标准分配率。
固定物流服务费用总额。
物流直接人工标准总工时。
四）物流标准成本差异分析。
1.直接材料成本差异的计算与分析。
直接材料成本差异是指物流活动中耗费的直接材料实际成本与标准成本之间的差额。
直接材料成本差异＝直接材料实际成本。
直接材料标准成本。
实际用量×实际**
标准用量×标准**。
其中，标准用量=实际产量×单位产品材料耗用量标准。
由于直接材料成本是材料**与材料用量之积，因此直接材料成本差异是由材料**差异和材料用量差异构成。
1）直接材料用量差异。
按标准**计算的材料实际耗用数量与标准耗用数量之间的成本差额。计算公式如下：
直接材料用量差异=（实际数量-标准数量）
标准**。（2）直接材料**差异。
直接材料**差异是指物流活动中的直接材料的实际**同标准**之间的差异。计算公式如下：
直接材料**差异=（实际**-标准**） ×实际数量。
2.直接人工差异的计算与分析。
直接人工成本差异是指物流活动中的直接人工实际成本与标准成本之间的差额。其计算公式如下：
直接人工成本差异=实际工资-标准工资。
实际工时×实际工资率。
标准工时×标准工资率。
其中，标准工时=单位产品工时耗用量标准×产品的实际产量。
直接人工成本=直接人工工资率 ×直接人工工时耗量。
直接人工成本差异包括直接人工工资率差异和直接人工效率差异两部分。
（1）直接人工效率差异。
直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）
标准工资率。
（2）直接人工工资率差异。
直接人工工资率差异。
实际工资率-标准工资率）×实际工时。
产生人工工资率差异的主要有原因有：企业对员工工资的调整及变更、对工人安排和使用的变化、奖金和津贴的变更等等。
3.服务费用标准成本差异。
物流服务费用标准成本差异也分为变动服务费用差异和固定服务费用差异。
（1）变动服务费用差异。变动服务费用差异分为耗费差异和效率差异。
耗费差异=实际工时×（变动服务费用实际分配率。
变动服务费用标准分配率）
效率差异=（实际工时-标准工时） ×变动服务费用标准分配率。
两者相加就是变动服务费用差异。
2）固定服务费用差异。
固定服务费用差异分为耗费差异、闲置能量差异、效率差异。
耗费差异=固定服务费用实际数。
固定服务费用标准分配率×使用时间。
闲置能量差异=固定服务用预算数-实际工时×固定服务费用标准分配率。
效率差异=实际工时×固定服务费用标准分配率 -标准工时×固定服务费用标准分配率。
三者相加就是固定制造费用差异。
2）固定服务费用差异。
固定服务费用差异分为耗费差异、闲置能量差异、效率差异。
耗费差异=固定服务费用实际数 -固定服务费用标准分配率×使用时间。
闲置能量差异=固定服务用预算数-实际工时×固定服务费用标准分配率。
效率差异=实际工时×固定服务费用标准分配率 -标准工时×固定服务费用标准分配率。
三者相加就是固定制造费用差异。
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