12风险管理计划

十。二、风险管理计划计划。

1、风险目标规划。

由于项目建设方案是建立在对于将来情况(政治、经济、社会、自然等)**的基础上，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的，因而在实际的实施过程中可能会发生预想不到的变化。这些不确定的变化常常会使原来的计划和目标受到干扰，如进度延误、成本超支等，从而产生项目风险。

项目的风险管理目标是：全面考虑建设过程中，由于复杂的自然环境和社会环境所造成的风险及一切不可抗力因素，并策划合理的风险管理策略来减轻或降低项目的损失及因计划变动而增加的费用支出，以最低的成本保证项目安全、可靠地实施，实现项目的总体目标。

工程项目风险目标规划就是要通过风险识别、风险量化、风险对策研究和风险控制来规避项目实施过程中的各类风险。首先要明确风险识别不是一次性行为，而应有规律的贯穿整个项目中。在进行风险量化后，针对不同的项目特征采取不同的办法，一般主要有避免、减缓和吸收接纳三种方式。

在具体的项目管理工作中，还应加强风险控制，做到事前控制为主。

2、风险管理流程。

3、风险管理内容。

采用风险分解结构对项目可能发生的风险进行分类，制定专门的风险管理计划，列出风险管理清单，充分考虑到项目在技术上、组织上、项目管理以及外部存在的风险等；

对工程的外部条件做好合理的分析，例如分包商与材料**商的供货能力和信誉资质、市场的刚性需求、投资环境的恶化、国家各种政策的影响以及自然风险等；

拟定合理的融资方式，并进行风险评估，避免资金筹措困难；

督促承包商交付投标保证金、履约保函、购买保险或要求对方承保，以转移风险；

充分考虑施工技术层面的风险，例如资源的组织配置、劳动力的合理安排、新技术新材料新工序的可操作性与复杂性以及隐蔽工程质量的可靠性等都要做定量和定性的分析；

加强对资金流的控制，监督相关的财务状况，保证财务管理的透明化；

监督施工单位制定专项风险管理计划，保持强烈的风险意识，对可能出现的各种风险必须制定应对方案与应急措施；

对项目选派得力的技术和管理人员，在实施的过程中，实行严密的控制，加强计划工作，抓紧阶段控制和中间决策等；

采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减少风险产生的可能性和可能产生的影响。如选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，进行预先的技术模拟试验，采用可靠的保护和安全措施；

跟踪已识别的风险，并及时发布和收集风险状态并采取措施应对，清除风险根源，同时对项目管理计划进行更新。

4、本项目存在的风险。

风险管理至关重要，只有对产生的不同风险采取相应的风险对策，才能进行良好的风险控制，尽可能地减少风险可能产生的危害，以确保效益。

人力资源风险：

特别是“民工荒”问题。要求施工单位尽早加强劳动力市场的招聘工作，或采取提高民工工资待遇等方法。

进度风险。如何能确保业主按时使用是我们项目管理服务的要点，为此公司有专家组和技术顾问团队为本工程量身定做一套进度控制方案。从网络计划为主控线、甘特图为细部控制，从空间参数、时间参数、工艺参数组织工程流水过程，从而大大缩短工期，为业主提前投入生产创造条件。

本工程同期施工栋数多，分包项目多，总工期及各阶段工期要求紧的特点。

质量风险。工程部应充分发挥监理公司、总包单位及各分包单位的主动性，完善质量保证体系，强化过程监督、检查和工序验收，把好竣工验收最后一关。

造价风险。本工程各种干扰因素造成造价控制难度大，由于公司有专业的造价控制团队把握全过程、全方位跟踪服务，应用专业技术手段，抓住重点环节进行有效的控制。工程部积极配合职能部门设计部、成本部，推行限额设计、优化设计，加强进度付款审核、现场变更和签证管理。

协调工作。本工程参建单位多，工作界面广，相互交叉干扰，需要大量的工作协调。如没有一个经验丰富、技术全面的管理团队无法实现业主目标，容易造成进度滞后、投资失控的后果。

所以公司采用项目群的管理理念，对各个子项目部进行总体协调和控制，采用集成管理，使整个项目的资源都得到合理配置，使工程圆满完成。